通過(guò)5月26、27日兩個(gè)下午的座談交流，聽(tīng)了5家全民、15家多種經(jīng)營(yíng)改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來(lái)機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開(kāi)展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見(jiàn)，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際，我著重講三個(gè)方面意見(jiàn)。

　　一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法

　　第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過(guò)這次改制看出，我們?cè)瓉?lái)在用人、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說(shuō)實(shí)話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營(yíng)班子時(shí)，大家都很擔(dān)憂，我們的11位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒(méi)有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來(lái)因?yàn)榉N種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說(shuō)明干部隊(duì)伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會(huì)聽(tīng)你的。也就是說(shuō)，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。

　　第二，體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來(lái)的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng)，在各位老總以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面，開(kāi)展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績(jī)，讓我們很受振奮。南機(jī)廠過(guò)去最高年產(chǎn)值3.5億元，2004年突破4億元，今年計(jì)劃上6億元，2007年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過(guò)去是不可想象的；南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，年經(jīng)營(yíng)收入以30%的速度遞增，2004年達(dá)到3200萬(wàn)元，今年有望突破5000萬(wàn)元，用工由原來(lái)的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；亞南公司去年凈收入增長(zhǎng)500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)到21%，高于河南省的平均水平，利潤(rùn)從20多萬(wàn)元增長(zhǎng)到70多萬(wàn)元，翻了兩番，效益非常好；潤(rùn)祥公司原來(lái)36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加；迪士比公司員工的薪酬增長(zhǎng)了45%，非常了不起；天達(dá)公司2004年收入850萬(wàn)元，后三年要上2000萬(wàn)元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。

　　再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過(guò)去日住院病人最高不超過(guò)150人，現(xiàn)在達(dá)到250人，比改制前日增百余人；運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng)，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步；機(jī)械廠外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，去年是2000萬(wàn)元，今年定的目標(biāo)是6000萬(wàn)元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到8000萬(wàn)、一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過(guò)500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個(gè)工件，把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除，還能保留60元利潤(rùn)。所有這些是個(gè)什么作用？是機(jī)制、體制的作用，這個(gè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)期和估計(jì)。

　　第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實(shí)踐表明，改革催生萬(wàn)千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過(guò)去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實(shí)際情況來(lái)看，改制是發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，吸納社會(huì)富余人員，對(duì)社會(huì)有利。這方面，南石醫(yī)院、潤(rùn)祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個(gè)情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。

　　當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開(kāi)拓難度大等問(wèn)題所困擾。面對(duì)困難和問(wèn)題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過(guò)去有種說(shuō)法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個(gè)

　　二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題無(wú)論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣，像大陸和臺(tái)灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見(jiàn)，一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。因此，取得共識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。

　　說(shuō)具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個(gè)沒(méi)啥含糊。原來(lái)是三年，現(xiàn)在可以說(shuō)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長(zhǎng)期有效。何謂“同等優(yōu)先”？那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做，為啥這樣說(shuō)？人之間都有感情，你老覺(jué)得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價(jià)格高低都得用，長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬(wàn)不要認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)就這樣，千萬(wàn)不要認(rèn)為有了市場(chǎng)保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無(wú)所謂。要知道，市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價(jià)格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢！同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn)，只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng)，把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待，那么，內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來(lái)。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)（分流安置富余人員）而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡(jiǎn)單介紹。這兩年油價(jià)比較高，應(yīng)該說(shuō)效益比較好，但集團(tuán)公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價(jià)高低沒(méi)啥關(guān)系。如此一來(lái)，我們成本方面壓力越來(lái)越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒(méi)增加，靠什么來(lái)維系呢？靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬(wàn)噸儲(chǔ)量來(lái)維系，找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資產(chǎn)折舊、水電、維護(hù)消耗、作業(yè)工作量都在增加，導(dǎo)致成本不斷攀升。但集團(tuán)公司給我們核定增加的成本很有限，其幅度不足以抵消市場(chǎng)原材料上漲的幅度，這個(gè)壓力相當(dāng)大。因此，在今年下達(dá)成本指標(biāo)時(shí)，我和幾位領(lǐng)導(dǎo)整整花費(fèi)10天時(shí)間，與各單位一個(gè)一個(gè)對(duì)接、對(duì)話，算細(xì)帳。算到啥程度？打井，表層套管下淺一點(diǎn)，原來(lái)100米，現(xiàn)在30米；井下的口袋，原來(lái)60米，現(xiàn)在25-30米；油管、套管都改用國(guó)產(chǎn)，等等，算了以后還是不行。很顯然，如果我們把指標(biāo)硬壓下去，大家實(shí)在完不成，就有可能破罐子破摔，那樣我們更被動(dòng)。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司可以硬壓我們，但我們對(duì)二級(jí)單位不能不講道理，咋辦呢？只得增加兩億元赤字，并且

　　再說(shuō)存續(xù)這一塊。去年集團(tuán)公司下達(dá)的減虧指標(biāo)是10300萬(wàn)元，今年是4200萬(wàn)元，減了6100萬(wàn)元。我們一再向上反映，雖然我們改制分流帶走了幾千人，但是近期不能給我們減虧，因?yàn)楦闹品至鞯呢?fù)擔(dān)全留下來(lái)了。大家應(yīng)該最清楚，南機(jī)廠改制留下一千五百多萬(wàn)，運(yùn)輸有七、八百萬(wàn)，各單位都有，不一一列舉。還有，改制前，我們這些單位不僅不要費(fèi)用，而且還承擔(dān)了那些負(fù)擔(dān)，比如南機(jī)廠，原來(lái)是基本持平甚至還略有盈利，現(xiàn)在負(fù)擔(dān)留了下來(lái)，盈利我們也得不到。再加上改制時(shí)，考慮到大家要走了，為了關(guān)心大家今后步子走穩(wěn)，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間，又給大家增加投入幾千萬(wàn)，這些負(fù)擔(dān)都留給了我們。在這種情況下，集團(tuán)公司還對(duì)我們減虧，而且減虧的幅度越來(lái)越大，現(xiàn)在我們是咬著牙承擔(dān)，壓力挺大。給大家講這些情況，目的是希望大家能理解，回去給職工講，母體企業(yè)的日子也不好過(guò)，不要認(rèn)為母體企業(yè)就是“唐僧肉”、挺肥的，再窮再難，要上幾百萬(wàn)應(yīng)該不算多大事?，F(xiàn)在看來(lái)，不是不算多大事，而是非常困難。說(shuō)得再透徹一點(diǎn)，就是要讓大家都知道，不能老把眼光向內(nèi)，母體企業(yè)現(xiàn)在就是這個(gè)狀況，確實(shí)非常困難，想了也沒(méi)用，我這是把話都說(shuō)到了實(shí)處。

　　三、給改制企業(yè)提幾點(diǎn)建議

　　第一，抓市場(chǎng)，搶效益。對(duì)我們改制企業(yè)來(lái)講，工作千頭萬(wàn)緒，最重要的一件事就是把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，其它的都必須給它讓路。沒(méi)有效益，其它管理抓得再好都是蒼白的，沒(méi)有說(shuō)服力。通俗點(diǎn)說(shuō)，效益上不去，工資發(fā)不下來(lái)，職工拿不到錢，一切都是白搭。而且，你們作為企業(yè)的“腦袋”，隊(duì)伍不好帶，麻煩多，還有可能干不長(zhǎng)。因此，做企業(yè)就是做效益，要把這一點(diǎn)放到首要位置來(lái)考慮。

　　抓效益，最終落實(shí)到抓市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有效益，有效益才能實(shí)現(xiàn)職工對(duì)改革的利益期望，增強(qiáng)職工對(duì)改革和發(fā)展的信心，這是我們改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本前提。大家已經(jīng)看到，內(nèi)部市場(chǎng)就這么大，抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi)，又要眼睛向外，就是在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)、局里保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的前提下，積極拓展外部市場(chǎng)。值得欣慰的是，大家都在考慮這些事，都在積極想辦法，并且，大家現(xiàn)在抓得都不錯(cuò)。但還要堅(jiān)定這方面認(rèn)識(shí)，還要在這方面繼續(xù)下功夫，持續(xù)做好市場(chǎng)這篇文章，切切實(shí)實(shí)抓出效益。

　　第二，抓機(jī)制，強(qiáng)管理。管理最重要的問(wèn)題是激勵(lì)。有人問(wèn)什么是管理？管理就是激勵(lì)。過(guò)去講調(diào)動(dòng)職工積極性，強(qiáng)調(diào)的就是激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，就是用什么辦法來(lái)激發(fā)大家的工作激情，調(diào)動(dòng)大家的積極性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這里給大家說(shuō)個(gè)例子，英國(guó)在發(fā)現(xiàn)美州大陸后，又發(fā)現(xiàn)了澳大利亞，打算把罪犯運(yùn)送到澳大利亞去搞開(kāi)發(fā)，結(jié)果上船時(shí)人多，到達(dá)時(shí)少了許多，原因是船商壓減成本，途中吃不好、睡不好，造成人員死亡，派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無(wú)濟(jì)于事。后來(lái)有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，這樣，問(wèn)題解決了，同樣的費(fèi)用，省卻了好多麻煩。這就是機(jī)制的作用！機(jī)制一變，做起事來(lái)很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來(lái)講，體制上可以逐步完善，但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。

　　在抓好激勵(lì)的同時(shí)，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過(guò)渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來(lái)認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)做方案，不要急于宣傳。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬(wàn)不能今天搞個(gè)這，明天做個(gè)那，搞得人心慌慌的，沒(méi)法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過(guò)急。

　　第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來(lái)了以后，每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位，強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事，想達(dá)到一個(gè)什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過(guò)去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來(lái)是途徑，通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確；對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目

　　應(yīng)該如何來(lái)考慮定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？首先，不能急于求成。急于做，定位不準(zhǔn)，將來(lái)的投資就有可能損失，在職工中的威信也會(huì)受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn)，可以先摸索，先定近期目標(biāo)，暫時(shí)把近期目標(biāo)作為長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)探索。其次，要現(xiàn)實(shí)。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說(shuō)將來(lái)幾年要做到什么程度，等等。要認(rèn)真研究，把事做扎實(shí)，不要輕易就下結(jié)論。實(shí)際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。

　　定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過(guò)去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個(gè)層次的作用，包括副職、機(jī)關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來(lái)出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準(zhǔn)；選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來(lái)的、不是你想出來(lái)的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來(lái)以后，上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來(lái)的。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山？實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，大家都覺(jué)得他出身不高貴，打仗也不行。要說(shuō)劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢？張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒(méi)膽量執(zhí)行；還有韓信，劉邦問(wèn)韓信：“主公能帶兵多少？”，答：“兵不過(guò)三千”；又問(wèn)：“你呢？”，“我多多亦善”。就是說(shuō)韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。治國(guó)安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽(tīng)取下邊的意見(jiàn)和放權(quán)、平等。因此，我們一定要發(fā)揮好董事會(huì)的作用、班子的作用，虛心聽(tīng)取下面的意見(jiàn)，決策才能定得準(zhǔn)，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個(gè)意見(jiàn)或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國(guó)企里面可能還能壓成功，在改制企業(yè)我估計(jì)壓不成功，你老這樣做，時(shí)間長(zhǎng)了就把你推翻了。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮下面的作用，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。

　　前幾天聽(tīng)國(guó)家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮?！叭獭笔侵浮爸巧獭?、“情商”、“膽商”，“膽商”我是第一次聽(tīng)說(shuō)。怎樣理解？“智商”高，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用；“情商”高，適合搞協(xié)調(diào)管理；“膽商”高，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽(tīng)不進(jìn)大家意見(jiàn)，工作協(xié)調(diào)就很難；若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。因此，我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。

　　第四，站位高，保穩(wěn)定。穩(wěn)定問(wèn)題對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。國(guó)際上中等發(fā)達(dá)以上國(guó)家，在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)階段的國(guó)民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個(gè)階段如果完全處于平均的話，社會(huì)就沒(méi)法進(jìn)步、沒(méi)法發(fā)展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來(lái)，效率優(yōu)先，兼顧公平。這個(gè)時(shí)期一過(guò)，國(guó)家富強(qiáng)了，社會(huì)的各種保障、福利都上去了，象胡錦濤總書記說(shuō)的那樣，就可以讓改革開(kāi)放的成果惠及全國(guó)人民。這個(gè)階段許多國(guó)家沒(méi)過(guò)去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國(guó)家動(dòng)亂，趴下了。而日本、韓國(guó)等跨過(guò)來(lái)了，國(guó)家強(qiáng)大了。從中國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，問(wèn)題不太大。對(duì)企業(yè)穩(wěn)定，我也曾經(jīng)有過(guò)困惑，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)要求要從政治高度、大局高度看待這個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上是堅(jiān)持國(guó)家穩(wěn)定，還是計(jì)較局部的小團(tuán)體利益，這是立場(chǎng)問(wèn)題?，F(xiàn)在中國(guó)處于這個(gè)階段，以美國(guó)、日本為首的國(guó)家，千方百計(jì)阻止中國(guó)發(fā)展，就是尋找中國(guó)的一些不穩(wěn)定因素來(lái)?yè)v亂，目的就是讓中國(guó)過(guò)不了這個(gè)坎。

　　從穩(wěn)定問(wèn)題再來(lái)認(rèn)識(shí)我們的“協(xié)解”問(wèn)題。全國(guó)“協(xié)解”的共有5000多萬(wàn)人，我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較，補(bǔ)償是相當(dāng)高的。別的行業(yè)的補(bǔ)償，有的一兩萬(wàn)，最多的兩三萬(wàn)，有的還拿不到，許多行業(yè)對(duì)我們有意見(jiàn)。但從國(guó)家政治大局考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，在這個(gè)問(wèn)題上，我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。當(dāng)然不是說(shuō)我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢？在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢？一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué)；有病人、家里有困難或逢年過(guò)

　　當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，政府一定會(huì)管，為什么呢？國(guó)家富強(qiáng)了，像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，各方面的福利就會(huì)好起來(lái)。就像農(nóng)村，過(guò)去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補(bǔ)助；買農(nóng)機(jī)，南陽(yáng)補(bǔ)5000元，安徽補(bǔ)13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢，還要給補(bǔ)錢。還有計(jì)劃生育，一個(gè)孩子的，一個(gè)月給你60塊錢。國(guó)家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升，社會(huì)公平等都會(huì)向這些有困難的弱勢(shì)群體傾斜照顧，不會(huì)跟這些同志過(guò)不去。

　　作為我們改制企業(yè)來(lái)講做這些事有何益處？首先一點(diǎn)，我們都是黨員，有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來(lái)做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒(méi)關(guān)系了，不管了。二是從情感和道義上講，過(guò)去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說(shuō)不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們做這個(gè)事，是樹(shù)立一個(gè)品牌，樹(shù)立一個(gè)豐碑，讓大家來(lái)看，我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來(lái)管。三是從文化角度來(lái)認(rèn)識(shí)，我們這樣做，實(shí)際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒。總之，一個(gè)意思，無(wú)論怎么管，希望大家站高點(diǎn)，深層次思考一些問(wèn)題，把穩(wěn)定問(wèn)題當(dāng)作大家的事，齊心協(xié)力，共同把它做好。

　　第五，明事理，正己正身。最近國(guó)際上有一個(gè)大的變化，獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國(guó)家，不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國(guó)在挑撥，從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來(lái)孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國(guó)家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢(shì)，基礎(chǔ)問(wèn)題或者說(shuō)核心問(wèn)題有兩個(gè)：一是這些國(guó)家原來(lái)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，獨(dú)立以后，從觀念上、從思維上沒(méi)有完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)沒(méi)有真正建立起來(lái)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上發(fā)展進(jìn)度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高；二是國(guó)內(nèi)腐敗，給反對(duì)黨提供了口實(shí)，給美國(guó)提供了機(jī)會(huì)。同志們可能會(huì)說(shuō)，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢？很有關(guān)系。其一，我們改革前是國(guó)企，改制后嚴(yán)格說(shuō)是市場(chǎng)主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)照上面講到的幾個(gè)國(guó)家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。其二，你經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱懿荒芙o股民、職工帶來(lái)他們所預(yù)期的利益和效果，如果三年內(nèi)，你沒(méi)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，問(wèn)題有可能出來(lái)。因此，聯(lián)系前面談到的形勢(shì)，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見(jiàn)，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔(dān)子更重。換句話說(shuō)，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。

　　借此機(jī)會(huì)，再給大家說(shuō)句心里話，我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況，過(guò)去你們有困難、有問(wèn)題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒(méi)人管了，說(shuō)得確切一點(diǎn)，連個(gè)傾訴的地方都沒(méi)有。正因?yàn)槿绱?，我想告誡大家，我們自己千萬(wàn)不要有一種思想：我走了，跟你沒(méi)關(guān)系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到傾訴的地方，想找個(gè)人商量都沒(méi)有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。

　　最后，衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過(guò)越紅火。讓我們攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)，謀求雙贏，共

　　謝謝大家！