同志們：

　　加強機關(guān)建設(shè)是師黨委年初確定重點抓的一項工作。前段時間，政委就加強機關(guān)建設(shè)和機關(guān)干部如何搞好調(diào)查研究進行了輔導(dǎo)。今天，我主要講一講機關(guān)干部如何為黨委首長當(dāng)好參謀的問題，共講三個方面：第一：簡要講一講機關(guān)干部發(fā)揮參謀作用的基本情況各級機關(guān)既是同級黨委、首長的辦事機關(guān)，又是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”機構(gòu)，負有雙重的工作責(zé)任。機關(guān)人員辦事能力的強弱，直接影響著部隊建設(shè)的成效；參謀水平的高低，又直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。軍隊機關(guān)作為一種擔(dān)負特殊使命的組織機構(gòu)，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機關(guān)干部有四個方面的職責(zé)：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。

　　從機關(guān)干部的職責(zé)、地位和作用我們不難看出，作為機關(guān)干部，不僅要多參多謀，經(jīng)常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨到的見解。這是職責(zé)對機關(guān)干部提出的要求。從我們師機關(guān)來看，無論過去，還是現(xiàn)在，都比較重視機關(guān)的建設(shè)，通過強機關(guān)而強部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機關(guān)是個強機關(guān)、好機關(guān)，也出了大批的人才。機關(guān)建設(shè)比較好，參謀作用發(fā)揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強，能從加強部隊政治建設(shè)的高度為黨委首長出主意提建議。

　　大家關(guān)心政治，關(guān)心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發(fā)生、重大任務(wù)轉(zhuǎn)換時，注意及時掌握部隊的思想動態(tài)，為黨委首長從思想上、政治上建設(shè)和控制部隊發(fā)揮了重要作用。二是看問題的站立點比較高，能從部隊建設(shè)全局出發(fā)為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設(shè)的全面發(fā)展和各項任務(wù)的圓滿完成出發(fā)，給黨委提建議，拿對策，我們機關(guān)的同志都能從全局出發(fā)積極為黨委首長獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務(wù)的圓滿完成。三是注重轉(zhuǎn)變思想觀念，能運用創(chuàng)新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機關(guān)有很濃的學(xué)習(xí)氛圍和研究問題的氛圍，在學(xué)習(xí)中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創(chuàng)新性的建議和辦法，在解決部隊的現(xiàn)實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準(zhǔn)，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。

　　能夠比較準(zhǔn)確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務(wù)，積極提建議，主動抓落實，促進了各項任務(wù)的完成。黨委對機關(guān)是比較滿意的。當(dāng)然，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們在發(fā)揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當(dāng)參謀。有的擔(dān)心自己提的意見不準(zhǔn)確，怕領(lǐng)導(dǎo)不采納，遇到問題領(lǐng)導(dǎo)不問不講，發(fā)現(xiàn)問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質(zhì)量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機關(guān)應(yīng)該是各方面的專家，本職業(yè)務(wù)的行家。但現(xiàn)在研究問題、決策問題時，有些同志發(fā)揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質(zhì)量的方案，甚至是被動執(zhí)行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創(chuàng)新意識不強，缺乏獨到見解。我們機關(guān)的同志都比較年輕，思想應(yīng)該更活躍，觀念應(yīng)該更超前。

　　但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創(chuàng)意。這些問題不同程度地影響了機關(guān)職能作用的發(fā)揮。第二：講一講機關(guān)干部怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀師機關(guān)既是黨委的辦事機關(guān)、部隊的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，又是作戰(zhàn)的指揮機關(guān)。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準(zhǔn)備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學(xué)，很重要的一個方面來自于機關(guān)提供的信息是否準(zhǔn)確，出的主意是否科學(xué)。因此，機關(guān)干部參謀水平的高低關(guān)系到全師建設(shè)大局。那么，怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀呢？應(yīng)著重把握好以下三個方面：

　　一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點要高。古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！彼^謀全局，就是準(zhǔn)確把握事物的總體發(fā)展趨勢，在牽一發(fā)而動全身的問題上出謀劃策。機關(guān)干部在為黨委首長提建議，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策時，首先要解決的就是站立點問題。站立點不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關(guān)全局的高質(zhì)量建議。一要從師的全面建設(shè)觀察思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準(zhǔn)。我們機關(guān)干部只有站在部隊建設(shè)全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關(guān)全師建設(shè)、大型任務(wù)等方面的問題，要高度重視，認真加以研究，創(chuàng)造性地思考，不失時機地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢。機關(guān)工作雖然有分工，有本職專業(yè)，但在思考問題、運籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業(yè)、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴展到更大的空間、更大的工作范圍。

　　要考慮到全師建設(shè)的方方面面，經(jīng)常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關(guān)心的是部隊建設(shè)面上的工作。機關(guān)干部要想為黨委首長服好務(wù)，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達到與領(lǐng)導(dǎo)同位思考，同步思考，同向思考，想領(lǐng)導(dǎo)所想，慮領(lǐng)導(dǎo)所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠，謀得深，給領(lǐng)導(dǎo)提供具有全局指導(dǎo)意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領(lǐng)導(dǎo)的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關(guān)系全局的建設(shè)性意見。

　　一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來制定預(yù)案，研究、了解領(lǐng)導(dǎo)可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進而提出有針對性地建議。三要從部隊建設(shè)規(guī)律的深度觀察思考問題。部隊建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，部隊建設(shè)的發(fā)展變化，有其自身內(nèi)在的客觀規(guī)律，我們要善于發(fā)現(xiàn)和揭示這個規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強的科學(xué)性和指導(dǎo)性。這就要求機關(guān)干部在孕育建議時要站在部隊發(fā)展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發(fā)展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準(zhǔn)確地把握形勢任務(wù)發(fā)展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認識和把握部隊建設(shè)發(fā)展變化的特有規(guī)律，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測可能出現(xiàn)的新情況、新問題，提出獨特見解，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策既“慮”在當(dāng)前，又“謀”到長遠，切實防止因我們的“短視”，造成領(lǐng)導(dǎo)決策的“短效”。四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機關(guān)的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠，其實，與我們機關(guān)提建議、黨委做決策有著直接的關(guān)系。

　　二、要用創(chuàng)新的精神去思考，力求提出的建議有份量機關(guān)干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發(fā)揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學(xué)決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質(zhì)深刻認識的好主意、好建議，一旦進入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統(tǒng)一行動，成為推動部隊建設(shè)和發(fā)展的巨大力量。機關(guān)干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。一要圍繞部隊中心任務(wù)出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關(guān)鍵要強化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機關(guān)干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔(dān)負服務(wù)保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔(dān)負或重點保障的中心工作的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)等情況，做到心中有數(shù)，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關(guān)注軍委、總部出臺的政策規(guī)定指示，對給部隊可能帶來的影響進行預(yù)測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調(diào)一致抓，做到心中有數(shù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更要認真領(lǐng)會，尋覓中心工作的點位。

　　黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現(xiàn)在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾?！辈筷牴ぷ髀鋵嵉倪^程就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設(shè)發(fā)展的主要矛盾，是各級黨委、首長經(jīng)常思考研究的重點問題。比如，針對我?guī)熥鳛槠渌筷?，在新的形勢下如何有所作為，加快發(fā)展，跟上集團軍部隊建設(shè)步伐的問題；如何適應(yīng)高技術(shù)戰(zhàn)爭的要求，提高作好軍事斗爭準(zhǔn)備的質(zhì)量問題；面對戰(zhàn)士入伍前經(jīng)歷比較豐富的特點，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經(jīng)常性工作”能力問題等等。

　　但這些問題也都是比較復(fù)雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復(fù)，是不可能有獨到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達柳暗花明又一村的境界。三要突出部隊建設(shè)根本出主意。建議帶有根本性、長遠性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠性，關(guān)鍵看它能否抓綱帶目、牽一發(fā)動全身。說到底，就是要看它能否促進部隊提高“打得贏”、“不變質(zhì)”的能力素質(zhì)。機關(guān)干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設(shè)發(fā)展趨勢和建設(shè)規(guī)律，想長遠、謀全局的本領(lǐng)。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。

　　時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰(zhàn)爭狀況時認為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認為美國如何如何，我們的小參謀都能預(yù)測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機關(guān)干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務(wù)高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，關(guān)注官兵的思想動態(tài)，關(guān)注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進入不了黨委、首長決策。四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環(huán)境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業(yè)安置難問題；小、散、遠單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩(wěn)定，還直接制約著部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。

　　這些問題既是各級黨委、首長關(guān)注的重點，也是機關(guān)干部出謀劃策的難點。解決這些問題是個系統(tǒng)工程，需要從各方面入手，反復(fù)搞好調(diào)查，對解決時機、解決辦法、配套措施等進行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學(xué)的思維方法，透過復(fù)雜紛繁的表面現(xiàn)象，從歷史原因、政策原因、環(huán)境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)。尋找新途徑，提出新建議。去年機關(guān)住房難的清理問題，粥店營區(qū)老家屬區(qū)的綜合整治問題，這兩個問題應(yīng)該說解決起來比較難，但現(xiàn)在來看，只要我們大家去認真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。三、要用科學(xué)的思維去研究，力求提出的建議要準(zhǔn)確看一名機關(guān)干部是否是黨委、首長的高參，關(guān)鍵要看他出的主意是否對部隊建設(shè)起推動促進作用。作為機關(guān)干部，給黨委、首長當(dāng)“參謀”、出點子，不是越多越好，而應(yīng)在建議的準(zhǔn)確性上下功夫。一是建議的方向要正確。

　　提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。如果機關(guān)干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關(guān)鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規(guī)和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。二是策略的重點要準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，就是機關(guān)干部提建議時，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進行全面深刻的了解，充分掌握第一手材料，全面熟悉相關(guān)情況，只有這樣才能謀得實、謀得準(zhǔn)。毛澤東同志在談到戰(zhàn)爭指揮時說，“指揮員的正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的連貫起來的思考?！敝笓]戰(zhàn)爭如此，謀劃指導(dǎo)平時工作也是如此。

　　任何一個高質(zhì)量的點子都來源于實踐，也要付諸于實踐。脫離了實踐，任何點子都會變成無源之水，無本之木。要想謀求建議的準(zhǔn)確性，就要在謀略前深入搞好調(diào)查研究，并對所獲取的調(diào)查材料進行認真地綜合研究分析，研究逾深，對事物的特點規(guī)律認識越深刻，問題才能抓得越準(zhǔn)，所出主意才能越準(zhǔn)確。三是創(chuàng)意要獨到精確。下棋，千古無同局，設(shè)計，萬事不同謀，創(chuàng)意是建議的生命。只有堅持開拓創(chuàng)新，才能產(chǎn)生出高質(zhì)量的精點子。點子要有新意，就必須掌握科學(xué)的思維方法，特別是創(chuàng)新思維的方法。有關(guān)思維科學(xué)研究表明，人們在創(chuàng)新實踐中最常用思維方式主要有三種。一種是發(fā)散式思維。就是要把思維觸角伸向不同方向、不同角度和不同層次，以尋求解決問題的多種途徑和辦法。這種思維方式的優(yōu)點是可以在多種多樣的思維結(jié)果中，選擇最佳辦法，達到突破前人的目的。

　　如果拋開這一點，所謂的點子就會脫離實際，偏離正確軌道，成為單純的標(biāo)新立異。機關(guān)干部提建議，必須著眼部隊建設(shè)需要，把著眼點始終放在解決部隊建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題上，放在攻克部隊建設(shè)中的難點弱項上，放在研究新情況、解決新問題上。機關(guān)的同志在這方面能為黨委首長出一個好的點子，解決一兩個方面的問題，就是對部隊建設(shè)的貢獻。第三個問題：講一講機關(guān)干部如何自覺提高當(dāng)參謀的素質(zhì)機關(guān)干部要想謀得高、參得準(zhǔn)，成為一名稱職的“高參”，光有提建議當(dāng)“參謀”的愿望不行，還必須不斷提高思維層次，提高自身的素質(zhì)。提高素質(zhì)沒有捷徑可走，主要的還是從以下幾個方面努力。

　　一、要勤于學(xué)習(xí)?！皩W(xué)習(xí)是智慧之源?！苯飨谑髨蟾嬷兄赋?，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。淵博的知識是大家做好工作的基礎(chǔ)，是發(fā)揮好“能參善謀”助手作用的必備條件。我們首先要做一名學(xué)習(xí)型的機關(guān)干部。尤其在當(dāng)今新知識不斷涌現(xiàn)的新形勢下，要使思想觀念緊跟時代，知識更新緊跟時代，就必須把學(xué)習(xí)作為終生的課題，在機關(guān)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。各級都在強調(diào)學(xué)習(xí)，都在抓學(xué)習(xí)，當(dāng)務(wù)之急我們到底該學(xué)習(xí)什么？以哪些內(nèi)容為主呢？一是學(xué)好基礎(chǔ)理論知識。主要包括以“三個代表”為重點的黨的最新理論成果、高新技術(shù)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等，這些知識必須掌握，這是思考研究問題的基礎(chǔ)?；A(chǔ)理論知識功底不厚實，很難有正確的思考問題的方法，也不可能提出高質(zhì)量的建議。二是學(xué)好專業(yè)知識。

　　專業(yè)知識是我們做好工作的“看家”本領(lǐng)。對本職工作的業(yè)務(wù)知識、政策規(guī)定和有關(guān)要求要做到如數(shù)家珍，要成為本職工作的業(yè)務(wù)通、政策通。三是學(xué)好輔助知識。也就是知識面要寬。不但要學(xué)習(xí)理論，精通專業(yè)知識，還要博覽群書，廣泛涉獵包括心理學(xué)、人才學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、社會科學(xué)、文學(xué)、歷史、地理等方面的知識。只有廣學(xué)博識，我們才能在工作中贏得主動權(quán)，才能把為黨委首長當(dāng)好參謀的愿望變成實際成效。二要做到堅持不懈。學(xué)習(xí)貴在堅持。堅持不懈地學(xué)習(xí)，是提高機關(guān)干部能力素質(zhì)的重要途徑。但現(xiàn)在機關(guān)干部在這個問題上面臨著一個矛盾，就是工作比較忙，難以抽出大塊時間來學(xué)習(xí)。忙是現(xiàn)實，但只要有學(xué)習(xí)的愿望，時間還是有的。要提高工作效率，為學(xué)習(xí)爭取時間。工作效率提高了，學(xué)習(xí)的時間相對就多了。要善于利用一些零散的時間。

　　愛因斯坦有句名言：人的差異在于業(yè)余時間。八小時之外，是一個有豐富彈性的廣闊空間，誰利用得好，誰就有收獲。要少一點滿足，多一點壓力，少一點應(yīng)酬，多一點學(xué)習(xí)，把業(yè)余時間這一“資源”開發(fā)出來，利用起來。要有學(xué)習(xí)的緊迫感。不能像古人說的那樣：“春日不是讀書天，夏日南風(fēng)正好眠，秋多蚊蟲冬又冷，一心收拾待來年。”學(xué)習(xí)要從今天開始，從現(xiàn)在開始，以時不我待的精神搞好學(xué)習(xí)。三要做到善于鉆研?！疤觳艁碜郧趭^”。學(xué)習(xí)就是要有一股“三更燈火五更雞”的勁頭。要肯于吃苦。學(xué)習(xí)不是一件舒服的事情，輕輕松松學(xué)習(xí)，不會有收獲，也不會成為知識的占有者。一定要舍得在學(xué)習(xí)上付出。付出一份勞動，付出一份辛苦，就會有一份收獲。每年定的自學(xué)計劃一定要落實，每年有重點地讀上幾本書。今后，半年和年終機關(guān)干部都要結(jié)合工作總結(jié)進行述學(xué)、評學(xué)。要注意積累。學(xué)習(xí)不能像看小說一樣，搞瀏覽式學(xué)習(xí)。要把讀書與積累結(jié)合起來，尤其我們機關(guān)干部要養(yǎng)成積累資料的好習(xí)慣，一些好的文章，好的觀點要注意把它記下來或剪下來，分類成冊，長期堅持必會受益。機關(guān)干部要注意培養(yǎng)這種習(xí)慣，這也是許多優(yōu)秀機關(guān)干部的成長之道。

　　要勤寫、勤練。我們機關(guān)干部講學(xué)習(xí)不是光讀幾本書，要把讀與寫結(jié)合起來，把寫、練的過程變成消化運用知識的過程。機關(guān)干部給黨委首長提建議、指導(dǎo)基層靠什么？基本的形式是靠文字，也就是把你的思想、想法、方案、意見通過文字這種形式反映給黨委首長。所以勤寫、勤練是機關(guān)干部成熟的必須過程。這幾年各部對提高文字水平都比較重視，也采取了許多辦法，如大的材料集體研究，集體撰寫；開展的周寫一文，季刊一篇活動；交任務(wù)、壓擔(dān)子，規(guī)定每個機關(guān)干部每年上稿的數(shù)量等等。這些辦法都比較好，希望下一步繼續(xù)堅持下去。

　　二、要學(xué)會思考思考是學(xué)習(xí)的題中應(yīng)有之義，“好學(xué)”與“深思”是相輔相成、相得益彰的。著名作家巴爾扎克有句名言：一個能思考的人，才真正是一個力量無邊的人。我們機關(guān)干部是黨委、首長的助手和“外腦”，不能沒有獨立思考的能力。認識的深度，決定工作的力度。用力工作僅能及格，用腦工作才會優(yōu)秀。一個不善于思考的機關(guān)干部，很難稱得上是稱職的機關(guān)干部。我們要想準(zhǔn)確領(lǐng)會首長意圖，多提好建議，多出好點子，必須學(xué)會思考。尤其要經(jīng)常站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度思考全師建設(shè)和發(fā)展的大事；經(jīng)常反思自己的工作成敗；經(jīng)常研究工作中的新情況、新問題。一是思之要深。思考問題不能局限于對表面現(xiàn)象的“品頭論足”，而要善于“刨根問底”，做深層次的思考，透過現(xiàn)象去分析問題的實質(zhì)，把握問題的內(nèi)在規(guī)律性；善于“解剖麻雀”，從個性中抽象出共性，再用共性的東西去指導(dǎo)工作；善于運用聯(lián)系的觀點看問題，能夠由此及彼，發(fā)現(xiàn)事物之間的相互聯(lián)系和影響；善于從政治上去思考問題，始終保持工作的正確方向，看問題要看得深一點、復(fù)雜一點，決不可簡單從事，大而化之。

　　一項工作完成了，一個時期過去了，就靜下心來總結(jié)一下，思考一下，哪些比較成功，還有什么工作需要改進；下部隊了解情況，發(fā)現(xiàn)了問題，注意做到一葉知秋，把個性問題放到全師來認識，來思考。做到了這一點，在給黨委首長提建議時，就不會犯簡單化的錯誤。把建議建立在深思熟慮之上，就使所提建議有質(zhì)量。二是思之要遠。思考問題要有超前意識，要立足現(xiàn)在，考慮和研究未來，這實際上是一個預(yù)見性問題。人們常說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是以廣博的知識為基礎(chǔ)，通過敏銳的洞察，準(zhǔn)確的判斷，嚴密的推證，謀劃好事關(guān)未來的行動，做到干今天，思明天，想后天，把工作方針、目標(biāo)及措施訂于行動開始之前。這樣，在今后的工作中即使出現(xiàn)意料不及的問題，也會因手中有事先擬定好的多種應(yīng)變措施而“泰然處之”，使工作朝著既定的目標(biāo)順利發(fā)展。三是思之要細。要求我們機關(guān)干部在考慮問題時要全面、細致。列寧曾經(jīng)說過：“要真正的認識事物，就必須把握住、研究清楚它的一切方面、一切聯(lián)系和中介”。這就是提醒和要求我們，研究問題提出建議，不能只看到一點，更不能只把握表面，要對問題的各個方面、各個部分、各個環(huán)節(jié)作全面、系統(tǒng)的思考和研究。只有對問題深鉆細研，才會對問題看得更深，解決問題的辦法才能更準(zhǔn)。思考問題要細，這既是研究問題的一種思想方法，也是我們機關(guān)干部應(yīng)該具備的一種工作作風(fēng)和一種能力素質(zhì)。

　　三、要培養(yǎng)高度的負責(zé)精神機關(guān)干部是黨委、首長的智囊，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況的信息庫。機關(guān)干部要想當(dāng)一名好“參謀”，就必須要有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，只有樹立對部隊建設(shè)高度負責(zé)的精神，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能對工作有真知灼見，才能遇事不謀眼前謀長遠，不計個人得失謀全局，才能對影響和制約部隊建設(shè)發(fā)展的老大難問題主動獻計獻策。解決不了問題，夜不安席，食不甘味，而不犯那種事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳的自由主義錯誤。一是提建議不怕人微言輕。我們有些同志可能會認為領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠，而機關(guān)干部是管具體事的，只要干好本職工作就行了。因此，表現(xiàn)在行動上只滿足于奉命辦事，積極出主意提建議不夠。這種想法是不對的。

　　從總體上說，一級領(lǐng)導(dǎo)一級水平，領(lǐng)導(dǎo)是要比我們機關(guān)干部看問題看得準(zhǔn)一些，深一些，但具體到每項業(yè)務(wù)工作，就不完全是這樣，領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍相對較大，不可能對每項具體工作每一個環(huán)節(jié)都考慮得滴水不漏，這就要求我們機關(guān)干部要充分發(fā)揮補臺作用。我們決不能因為自己職務(wù)低、角度小而不愿去發(fā)揮自己應(yīng)有的參謀作用。二是提建議不怕謀不準(zhǔn)。我們在實際工作中可能會遇到這樣的情況，有些同志給領(lǐng)導(dǎo)提了建議，結(jié)果沒被采納，于是便消極接受教訓(xùn)，不再積極提建議。對這個問題，我們要從兩個方面去認識：第一，要正確理解沒有被采納的原因。比如因為我們所站的角度不同。有些建議你在局部上看是正確可行的，但領(lǐng)導(dǎo)在全局上看可能還不太行；有些建議本身很好，但眼前的時機還不成熟、還不能辦等等。再說誰也不可能所提建議都每諫必成。

　　因此，作為下級不要苛求自己提的每一條意見都被領(lǐng)導(dǎo)采納，有些意見沒有被領(lǐng)導(dǎo)采納，決不是什么丟面子的事，更沒有必要因噎廢食。第二,從實踐中看,領(lǐng)導(dǎo)是歡迎大家提建議的。我們提的有些建議雖然現(xiàn)在沒有被采納，但將來不一定不被采納；有些建議本身雖然沒有被采納，但也可能在其他方面給了領(lǐng)導(dǎo)一定的啟發(fā)。從某種意義上來說，幫助開闊思路，給領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉也是很有成績的。退一步說，即使我們的意見沒有被采納，但你主動提建議的精神，本身就非常值得肯定。三是提建議不怕事多。我們有些同志可能認為現(xiàn)在機關(guān)事情很多，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作都忙不過來，再給領(lǐng)導(dǎo)提建議不是忙上加忙嗎？還有的同志可能還擔(dān)心誰建議領(lǐng)導(dǎo)會讓誰辦，容易自找麻煩。對此，我們也要從兩個方面來看待：第一是我們要想信領(lǐng)導(dǎo)一般情況下不會不按職責(zé)分工，不管什么事都是誰出主意讓誰干。

　　第二即使領(lǐng)導(dǎo)讓自己去干，也應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作鍛煉自己的好機會，要看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。樹立多干工作多一次鍛煉機會，多增長一點才干，多做一份貢獻的思想。四是提建議不怕承擔(dān)責(zé)任。有的同志在給領(lǐng)導(dǎo)提建議前，往往心里揣個小兔子：這個建議提錯了怎么辦，會不會影響自己在首長心目中的形象？于是掂量來掂量去，話到嘴邊又咽回去了。給黨委首長提建議是對工作負責(zé)的一種表現(xiàn)，不要想得太多，更不能怕這怕那。要相信領(lǐng)導(dǎo)決不會因為你的那個建議提錯了，就記你的帳。相反，對任何事情都沒有意見的機關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)是不會欣賞的。大家要打消顧慮，大膽地提建議。那怕講得不是很準(zhǔn)，也應(yīng)大膽地把自己的看法提出來。下一步，我們歡迎機關(guān)的同志給黨委首長多提建議，提好建議?？傊?，作為機關(guān)干部要想當(dāng)好黨委、首長的“高參”，就必須要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感作前提，要有較高的知識水平做基礎(chǔ)，要有吃苦耐勞的精神作保證，要有直言的品格做支撐。希望每一個同志都奮發(fā)努力，積極進取，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強謀劃能力，多為常委、領(lǐng)導(dǎo)出“高謀”、獻“良策”，真正把我們單位機關(guān)建設(shè)成一個能參善謀的高水平機關(guān)。