尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉，我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報(bào)告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請(qǐng)報(bào)告，敬請(qǐng)諒解！

我來(lái)公司快一年了，隨著時(shí)間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來(lái)，我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！

我決定辭職基于以下兩方面的原因。

首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。去年,我沒(méi)有任何條件的來(lái)公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來(lái)是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱(chēng)下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒(méi)能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒(méi)能很好的吻合，以致經(jīng)過(guò)了這半年，我在工作能力上并沒(méi)有質(zhì)的提高。

其次是公司的問(wèn)題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒(méi)有得到充分有效的利用?；蛘邠Q句話(huà)說(shuō)資源極大的閑置，進(jìn)而浪費(fèi)，這在整個(gè)公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè)。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)

惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨(dú)立和開(kāi)創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷(xiāo)蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對(duì)公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn)，這些又是基于對(duì)公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過(guò)合適的形式，實(shí)現(xiàn)公司資本使用價(jià)值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達(dá)的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見(jiàn)，也許這對(duì)于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對(duì)于公司就是浪費(fèi)。

另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對(duì)公司今后的發(fā)展有益。

首先是企業(yè)文化方面。

中國(guó)人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò)，公司是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，根深蒂固的老國(guó)有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒(méi)有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺(jué)也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開(kāi)拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過(guò)這么兩句話(huà)：

同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。

同樣一支隊(duì)伍，可以庸碌無(wú)為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。

而公司要想把鐵煉成鋼，成就大事，目前就需要摒棄一些不良的環(huán)境和氛圍:

第一，缺少核心文化

內(nèi)部無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，員工沒(méi)有認(rèn)同感，缺乏學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取精神，固有的觀念和思維習(xí)慣難以改變。應(yīng)變速度慢。

第二，執(zhí)行力差

企業(yè)員工都很聰明，但對(duì)組織下達(dá)的命令，總是認(rèn)為決策不夠完善，執(zhí)行過(guò)程中反復(fù)爭(zhēng)論、調(diào)整，而不能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，決策與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，管理沒(méi)有力度。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力差

企業(yè)管理人員深陷具體業(yè)務(wù)中，角色認(rèn)知不清，不懂如何帶領(lǐng)隊(duì)伍，工作效率低下，做事缺乏計(jì)劃。

第四，缺乏責(zé)任心

只要沒(méi)有明確是自己的責(zé)任就不去做，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，并用大家普遍犯錯(cuò)誤成為自己也可以犯同樣錯(cuò)誤的理由，從而放寬對(duì)自己的要求，對(duì)公司價(jià)值觀不認(rèn)同。

我想說(shuō)的是,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，而這股強(qiáng)大力量的支持，恰恰需要真正優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚起每一股個(gè)人力量。員工作為企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了目標(biāo)之后，就該自己主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅(qū)動(dòng)其他人共同為既定目標(biāo)服務(wù)，這時(shí)候，我們每一個(gè)人才體現(xiàn)為主人，工作也就成了體現(xiàn)自我價(jià)值地形式和手段。

一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)的風(fēng)氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話(huà)，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命。

有成就的公司能夠創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富、道德、高尚而且為大家接受的文化準(zhǔn)則，一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu)，使職工們精神飽滿(mǎn)。互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他們有能力激發(fā)大批普通職工做出不同反響地貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生高度有價(jià)值的目標(biāo)感。這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)公司的熱愛(ài)，提高服務(wù)質(zhì)量的愿望、鼓勵(lì)革新以及對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)。

其次是管理方面

戰(zhàn)略中心主要是從事國(guó)有企業(yè)改組改制的咨詢(xún)，而國(guó)企改革呼喚著經(jīng)營(yíng)管理層深層次地研究企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)放的管理理念。但我們自己卻只在管理的外圍搖旗吶喊，并沒(méi)有走進(jìn)真正的管理的大門(mén)去看看它擁有的真正理念，又何談為別人做咨詢(xún)呢？

在公司或者說(shuō)在戰(zhàn)略中心，只要是完成了領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，便是極大的成功，至于在工作過(guò)程中，我們做了怎樣的工作，我們付出了多少利潤(rùn)，喪失了多少本可以得到的機(jī)會(huì)性收益，并不多加考慮。形式主義在這里占有絕對(duì)的上風(fēng)。我想，公司的發(fā)展需要我們每一個(gè)人貢獻(xiàn)出清晰透徹的“內(nèi)容”性決策意見(jiàn)，警醒走在咨詢(xún)前沿的我們更注重內(nèi)容而不僅僅是形式。

既然我們是企業(yè)改革的產(chǎn)物，既然我們?cè)跒閯e人做咨詢(xún)，我們就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)本性的復(fù)歸。首當(dāng)其沖地完成我們公司企業(yè)制度在實(shí)質(zhì)上的改變。我想，我們應(yīng)以市場(chǎng)評(píng)價(jià)下內(nèi)部管理剛性和資源的優(yōu)化為基礎(chǔ)，吸收資源時(shí)一絲不茍，排放不必要的人力和物力時(shí)也決不含糊。

作為一個(gè)集體，這種科學(xué)研究自覺(jué)性的喚起，自然需要借助他集體的某種文化的沖擊，但不論外部沖擊多么巨大，引起這種自覺(jué)性生滅的關(guān)鍵還在于集體內(nèi)部，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，的確是真理的總結(jié)——科學(xué)研究者使命感的生長(zhǎng)，必定是作為整體的研究者們自我反省和思考的結(jié)果。

經(jīng)理人的信念一旦漂浮不定，部下也會(huì)隨之動(dòng)搖，無(wú)法安定工作。

公司不乏工作勤懇的人，然而公司更需要腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、肯做實(shí)事的人，在這一點(diǎn)上，講求效率、注重策略是至關(guān)重要的。