每個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者都有一本難念的經(jīng)
本文謹(jǐn)獻(xiàn)給那些正欲創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)失敗了的經(jīng)理人。——沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人,永遠(yuǎn)不會(huì)體悟創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么……
年終歲初,正是職業(yè)經(jīng)理人,尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人欲動(dòng)之時(shí)。往哪里動(dòng)?無(wú)非有三個(gè)選擇:一是內(nèi)部調(diào)動(dòng);二是跳槽;三是創(chuàng)業(yè),換一種職場(chǎng)角色。
職場(chǎng)中有創(chuàng)業(yè)念頭的經(jīng)理人很多,付諸實(shí)施的也不少。有許多經(jīng)理人,尤其是剛剛30出頭的經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為:在當(dāng)今的社會(huì)不創(chuàng)業(yè),就如同白來(lái)世界上走一遭!因?yàn)樘噘嵈箦X的老板水平比自己差遠(yuǎn)了!他能成我怎么就不能成?于是說(shuō)干就干,轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了,其結(jié)果如何呢?
由于我做獵頭顧問(wèn)工作的特殊性,幾乎每天都是英雄眼前過(guò),而創(chuàng)業(yè)失敗歸來(lái)的英雄可謂是數(shù)不勝數(shù)??偨Y(jié)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)史會(huì)發(fā)現(xiàn):經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的頭三年,生活質(zhì)量下降者是百分之百;在兩年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗,關(guān)門破產(chǎn)倒掉者占九成;真正能熬過(guò)三年的非常稀少。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者都有一本難念的經(jīng),其中一位名叫M郭的CFO創(chuàng)業(yè)失敗歸來(lái)后的無(wú)限感慨,頗值得我們品味。
200萬(wàn)就這樣打了水漂?
一日,經(jīng)朋友推介,M郭先生約我到一家茶社聊天。下面是我們對(duì)話的內(nèi)容。
M郭:“我今天就想請(qǐng)您幫我做一次職業(yè)輔導(dǎo),并推薦一份工作——月薪5000元就行!”
筆者:“看您的資歷,月薪可不應(yīng)是這個(gè)數(shù)……”此前M郭做過(guò)一家世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)某一公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),年薪曾到50萬(wàn);六年前到國(guó)內(nèi)一家頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)做CFO;2004年夏天,自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
圍繞這區(qū)區(qū)5000元月薪訴求的來(lái)歷,M郭給我講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)前,他所擔(dān)任過(guò)CFO的那家民企,鼎盛時(shí)在業(yè)內(nèi)名列前茅,年銷售額近8億元。后來(lái)老板(董事長(zhǎng))撤資不干了,無(wú)奈中,他就和該公司的總經(jīng)理、營(yíng)銷副總?cè)私M成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),注冊(cè)了新公司,注冊(cè)資本500萬(wàn)元。原總經(jīng)理是第一大股東,占60%股份,做法人代表;他是第二股東,占30%股份,主管行政財(cái)務(wù);那位營(yíng)銷副總占10%股份,仍管營(yíng)銷。他們?nèi)藥ьI(lǐng)著原企業(yè)主要骨干人員,在同一行業(yè)內(nèi)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。
然而500萬(wàn)資金在不到8個(gè)月的時(shí)間里就耗得差不多了,而隨后企業(yè)每個(gè)月以20萬(wàn)元的額度虧損!怎么辦?三個(gè)股東協(xié)商后繼續(xù)按股份比例投資彌補(bǔ)虧損。于是,M郭每個(gè)月從家里拿出6萬(wàn)元補(bǔ)虧,大概持續(xù)了將近一年。等幾乎把家里的錢花光了,卻還見(jiàn)不到曙光,企業(yè)繼續(xù)虧損。M郭夫人不干了,給他下了最后通牒:“我們娘倆也不希望跟著你榮華富貴,但你不要繼續(xù)填坑了,給我們家留點(diǎn)活命錢吧!不論你干什么,只要每個(gè)月給家拿回來(lái)5000元錢就行。”
“這就是我今天讓您給我推薦一份5000元月薪工作的緣由……”這位經(jīng)理人半開(kāi)玩笑地對(duì)我說(shuō)。我們接著聊。
筆者:“那您的股份后來(lái)變現(xiàn)了嗎?”
M郭:“變什么現(xiàn)?我一分沒(méi)要!”
筆者:“為什么沒(méi)要?前后共投進(jìn)去200多萬(wàn),也沒(méi)個(gè)說(shuō)法?”
M郭:“要什么說(shuō)法?啥都不說(shuō)了吧。我也投不起了,我也不愿虧了,我把股份全部轉(zhuǎn)讓給大股東了(三股東不愿意要),我再也不用每月從家里面拿錢填坑了。”
創(chuàng)業(yè)付出,怎一個(gè)“錢”字了得?
筆者:“你估算一下這20個(gè)月的付出有多大?”
M郭:“20個(gè)月的付出除直接投了200多萬(wàn)外,其他的無(wú)法估量。但我覺(jué)得比前半輩子付出的都多得多!”他以毋庸置疑的口氣感嘆到。
筆者:“你只是二股東,那位大股東的付出同你相比如何?”
M郭:“他是法人代表,他的壓力自然要比我大多了!我的付出和他相比是無(wú)法相提并論的。”
筆者:“能否舉例說(shuō)明?”
M郭:“單看他的面色,這20個(gè)月老了快10歲。”
筆者:“有了這20個(gè)月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,你對(duì)老板的理解應(yīng)該有了很大的變化吧?”
M郭:“那當(dāng)然!過(guò)去我做財(cái)務(wù)總監(jiān)給老板打工,幫著老板融了不少資金。可千萬(wàn)元的資金一轉(zhuǎn)眼三下五除二老板就把錢花沒(méi)了,而正經(jīng)活兒還沒(méi)干呢!就心想我要是做了老板,一定把錢用在該花的地方,踏踏實(shí)實(shí)地做事。然而,20個(gè)月來(lái)我充分理解了原來(lái)的老板:作為企業(yè)要花錢的地方太多了!每一筆錢都該花,老板緊摳慢摳,錢還是很快就沒(méi)有了。不當(dāng)家不知柴米貴……不做老板不知道什么叫花錢如流水?。?rdquo;
筆者:“開(kāi)公司花錢是否就像關(guān)不上的水龍頭,無(wú)論如何也止不住水嘩嘩地流?”
M郭:“沒(méi)錯(cuò),您的比喻太恰當(dāng)了!您真正理解了老板!我給沒(méi)當(dāng)過(guò)老板的人說(shuō),他們都不信。”
筆者:“您現(xiàn)在退出了股東,也退出了公司,有什么感覺(jué)?”
M郭:“如同解放似的,如釋重負(fù),終于看到了曙光。”
筆者繼續(xù)問(wèn):“你現(xiàn)在理解了當(dāng)初老板為什么要撤資嗎?”
M郭:“當(dāng)初老板要撤資,我們?nèi)齻€(gè)死勸活勸可就是不行,老板撤資堅(jiān)決。最后我們?nèi)齻€(gè)一商議:老板不干我們干!本來(lái)平時(shí)的活兒就是我們干的,原班人馬,原來(lái)熟悉的市場(chǎng),不就是流動(dòng)資金嗎!計(jì)劃半年就會(huì)有正現(xiàn)金流,500萬(wàn)的投資,含著豐足的備用金,無(wú)論如何花都能把公司開(kāi)起來(lái)!可沒(méi)想到,20個(gè)月,500萬(wàn)花完后,我們?nèi)齻€(gè)又投進(jìn)去將近300萬(wàn),幾乎全打水漂了!雖然有些收入,但少得可憐。我們后來(lái)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí),也總結(jié)反思當(dāng)初老板為什么要撤資,估計(jì)是這個(gè)行當(dāng)太不好干了,不確定性因素太多了。但真正的原因,我們現(xiàn)在也不清楚。”

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