創(chuàng)新方法　夯實基礎(chǔ)

開創(chuàng)黨建思想政治工作新局面

——龍湖煤礦一季度政工工作總結(jié)

一季度龍湖煤礦按照七臺河分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事

故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度龍湖煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23° 主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進(jìn)124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，龍湖礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負(fù)責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予2000～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認(rèn)真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。龍湖煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強(qiáng)兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。

龍湖煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當(dāng)前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，龍湖煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。

在企業(yè)文化方面，龍湖煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠(yuǎn)等實際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了 “A+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模” 的工作方針，確立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《龍湖煤礦文化手冊》試行本。

龍湖煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導(dǎo)先進(jìn)人物，利用“龍湖煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。

此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)龍湖煤礦稿件37篇，其中“開拓一區(qū)70001隊在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機(jī)”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報道受到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

五、廉政建設(shè)工作卓有實效

一季度龍湖煤礦紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認(rèn)真開展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進(jìn)行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，對干部違章指揮進(jìn)行查處、對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進(jìn)行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對新任干部進(jìn)行廉政談話，對個別違紀(jì)干部進(jìn)行處理。礦紀(jì)委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴(yán)查，對問題人員進(jìn)行處理，經(jīng)過一個時期的努力實現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項工作陽光運行。

六、工、團(tuán)工作長足發(fā)展

一季度是我礦工團(tuán)工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時期，也是效果最好的階段。工會、共青團(tuán)積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊伍，在全礦成立了12個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊伍穩(wěn)定。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項活動，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認(rèn)真開展了“3、6、9”查崗活動。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時間整改。工會認(rèn)真投入班組建設(shè)工作，對全礦10個溫馨型班組小家進(jìn)行了武裝，實現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進(jìn)。共青團(tuán)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)團(tuán)組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團(tuán)委組織的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織現(xiàn)場會。

七、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計劃生育工作全面發(fā)展

一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對來訪者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認(rèn)真答疑解惑，變上訪為下訪，堅持信訪例會制，堅持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。

武裝保衛(wèi)、綜合治理部門認(rèn)真開民兵日常訓(xùn)練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴(yán)把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實行公管。今年一月份礦出資為一線員工購買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，對居民小區(qū)、工業(yè)廣場、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認(rèn)真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。

礦計生辦認(rèn)真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計工作，全礦杜絕了計劃外生育。