開家母嬰、老人用品專賣店
市場(chǎng)分析:
母嬰、老人用品市場(chǎng)不同于一般的消費(fèi)品市場(chǎng),她有獨(dú)特的消費(fèi)屬性。隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來臨,我國(guó)母嬰、老人用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段,隨著進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化,以及我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開放,使母嬰、老人用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)。
從世界范圍內(nèi)看,發(fā)達(dá)國(guó)家都已邁入了老齡化社會(huì),各國(guó)政府為增強(qiáng)未來國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛采取補(bǔ)貼母嬰、老人的早期哺育和老人的贍養(yǎng)費(fèi)用,間接推動(dòng)母嬰、老人用品市場(chǎng)的發(fā)展。許多國(guó)家的權(quán)威研究機(jī)構(gòu)都將母嬰、老人用品市場(chǎng)列入未來十大熱門產(chǎn)業(yè)。我國(guó)加入WTO后,母嬰、老人用品市場(chǎng)將充滿無限商機(jī)。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):投資者若有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道,可以自行創(chuàng)業(yè)開店。如果采取加盟方式創(chuàng)業(yè),可獲得如下優(yōu)勢(shì):
1.加盟店是為滿足定位市場(chǎng)的特定需求而設(shè)立的跨行業(yè)、多品牌組合的母嬰、老人用品專營(yíng)店,彌補(bǔ)了單一品牌的局限性,實(shí)現(xiàn)了品牌互補(bǔ),滿足定位市場(chǎng)的“一站式”購(gòu)物愿望,提供快捷、方便的購(gòu)物環(huán)境。
2.加盟店有專業(yè)的配貨專家提供專業(yè)的配貨服務(wù),專營(yíng)店里的品牌組合很重要,品牌之間有很大的協(xié)同性和互補(bǔ)性。
3.市場(chǎng)定位于中檔消費(fèi)者,兩頭兼顧。因?yàn)楦呦M(fèi)群體占人群比例極少,低消費(fèi)群體的購(gòu)買力有限。而經(jīng)營(yíng)店的面積在條件許可的情況下略大為宜。
4.專營(yíng)店為懷孕母親及嬰幼兒、老人提供專業(yè)、快捷、全面的購(gòu)物服務(wù),因而越來越受到母嬰、老人家庭的青睞。
5.創(chuàng)業(yè)者可到公司示范店進(jìn)行為期一周的免費(fèi)“門店式”培訓(xùn);公司對(duì)新加盟店實(shí)行2個(gè)月輔導(dǎo)期,扶持各加盟店步入正常經(jīng)營(yíng)期。
6.公司提供統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),指導(dǎo)加盟店選址、裝潢、經(jīng)營(yíng)等。
經(jīng)營(yíng)建議:
1.選址最好在產(chǎn)科醫(yī)院或小區(qū)附近,但為了保證利潤(rùn),房租不宜高于4000元/月。
2.加盟者應(yīng)參加門店知識(shí)培訓(xùn),熟悉了解各種產(chǎn)品的特性。
3.品種門類要全。
4.根據(jù)顧客需求,可電話預(yù)約,送貨上門服務(wù)。
投資預(yù)算(以30平方米的小店為例):?jiǎn)?dòng)資金約8萬元。其中包括:首批進(jìn)貨資金:約3萬元;店鋪房租(付三押一):約1.2萬元(3000元/月);裝修費(fèi)用:約1.2萬元(約400元/平方米);加盟費(fèi):1.2萬元;流動(dòng)資金:約1萬元;品牌保證金:3000元(若無違約行為,加盟結(jié)束可全額退回)。
經(jīng)濟(jì)效益估算:月營(yíng)業(yè)收入:約6萬元(按15%的平均毛利計(jì)算,每月利潤(rùn)為9000元);每月開支:房租約3000元;人員工資約 800元(一名員工);水電等雜費(fèi)約700元;月純收入:約4500元(由于各門店的地段、面積、目標(biāo)人群和加盟者自身經(jīng)營(yíng)等的差異,會(huì)造成項(xiàng)目投資回報(bào)的差異)

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