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如何更好地選擇聯(lián)合創(chuàng)始人？

點(diǎn)擊次數(shù)：373次|時(shí)間：2014-03-23 21:48

最近，我艱難地認(rèn)識(shí)到對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人盡職調(diào)查的重要性。這篇文章提出了一些如何更好地選擇一位聯(lián)合創(chuàng)始人的觀點(diǎn)。

在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)的力量勝過(guò)單兵作戰(zhàn)，這或多或少已經(jīng)成為一種共識(shí)。事實(shí)上，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成功的幾率低于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)(哪怕團(tuán)隊(duì)只有2個(gè)人)。我認(rèn)為通常來(lái)講，這是事實(shí)。不過(guò)，這也同樣意味著為自己選擇一位合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，恰當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)彼此的關(guān)系，至關(guān)重要。

由于曾經(jīng)有幸成為倫敦Entrepreneur First畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)加速器的一份子，我有一個(gè)可能和大多數(shù)人不同的觀點(diǎn)。這個(gè)計(jì)劃曾假設(shè)你可以把倫敦最聰明的畢業(yè)生都聚到一起，然后，通過(guò)幾個(gè)月的課程，增進(jìn)他們相互間的了解，然后再組成團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)立公司。毫無(wú)疑問(wèn)，我個(gè)人并不懷疑這種方式的可行性，但我個(gè)人的經(jīng)歷卻說(shuō)明了：通過(guò)這種方式很難找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)投入。你必須對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人足夠信任，同時(shí)，必須對(duì)他們有足夠的了解。這并不容易做到，但很容易被低估。

在過(guò)去6個(gè)多月里，我目睹了身邊有很多早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)楦鞣N原因分道揚(yáng)鑣。我自己的團(tuán)隊(duì)也先后失去了2位聯(lián)合創(chuàng)始人(最后只剩下我自己，其實(shí)也稱(chēng)不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了)。我從中所學(xué)到的，也是我希望自己早點(diǎn)知道的是：你必須比你的聯(lián)合創(chuàng)始人更了解他們自己。這聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)荒謬，但別著急，讓我把這個(gè)觀點(diǎn)再說(shuō)細(xì)一些，希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屇阌兴此?，避免犯和我相同的錯(cuò)誤。

你需要對(duì)自己潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人做哪些了解?

·你喜歡這個(gè)人嗎?

·你們是否有相互補(bǔ)充的技能?(例如：你會(huì)編程而不是銷(xiāo)售，那他銷(xiāo)售在行嗎?)

·你們是否有相匹配的興趣點(diǎn)?(例如：如果你只對(duì)比特幣感興趣，但他卻只關(guān)注SASS架構(gòu)方案，你可能就有麻煩了)

·你們有相同的價(jià)值觀嗎?他們是想賺很多錢(qián)，還是更關(guān)注解決社會(huì)問(wèn)題?對(duì)他們而言，什么才意味著成功?

·他面對(duì)壓力時(shí)是如何表現(xiàn)得?這并非短期的壓力，而是持續(xù)不斷的困難。還有那些未知的壓力(比如：我們需要多久才可以獲得第一個(gè)客戶(hù)?)和各種枯燥工作帶來(lái)的厭倦感。

最后是，你打算如何去了解這些?老實(shí)講，很難。這就是為什么很多成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(據(jù)我所了解的)都選擇熟悉的人(朋友或者同事)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，因?yàn)樗麄儽舜嗽缫严嗷ナ煜?。根?jù)上面的判斷標(biāo)準(zhǔn)，你也許立馬就能想到5個(gè)人。不過(guò)，如果是在自己的朋友圈子之外尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要恰當(dāng)?shù)刈鲂┍M職調(diào)查。

這里有一些建議

·看他們之前做過(guò)的全部的事情(學(xué)習(xí)、工作情況和兼職項(xiàng)目)，他們的表現(xiàn)如何，有哪些成績(jī)，為什么放棄，為什么還在堅(jiān)持等。

·和那些之前與他們共事的人多聊聊，就像你想了解一位員工的的推薦信一樣。詢(xún)問(wèn)和他們共事的人，他們最難相處的個(gè)性是什么，以前的同事還期待再次與他們共事嗎?

·在你決定把他作為聯(lián)合創(chuàng)始人之前，和他們一起做一些正式的、困難的、歷時(shí)幾個(gè)月的真實(shí)項(xiàng)目。和一個(gè)人聊，你了解的東西非常有限。不如同他們一起做點(diǎn)事情，然后看看進(jìn)展如何。

·一起去探個(gè)險(xiǎn)(我并非開(kāi)玩笑)，到附近的山區(qū)爬高山。選擇那種有挑戰(zhàn)性的高山。總之，你應(yīng)該營(yíng)造出一種困境。(譯者注：探險(xiǎn)的形式多樣，目的其實(shí)就是在正式開(kāi)始共同創(chuàng)業(yè)前，可以提前體驗(yàn)面對(duì)困境的反應(yīng)。)

希望上面這些觀點(diǎn)對(duì)你有幫助。最重要的是，你要相信自己的直覺(jué)，不要妥協(xié)。我深信選擇一個(gè)不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，還不如自己?jiǎn)胃伞ＷＤ愫眠\(yùn)!

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