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創(chuàng)業(yè)先備好三駕馬車：資源、能力和戰(zhàn)略

點(diǎn)擊次數(shù)：262次|時(shí)間：2011-03-24 14:32

創(chuàng)業(yè)企業(yè)從孕育到經(jīng)營(yíng)成熟，常常需要走過(guò)艱難的成長(zhǎng)歷程，跨越許多經(jīng)營(yíng)坎坷。但在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的旅途中，差不多有５０％的企業(yè)英年早逝壯志未酬。如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得成功、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初夢(mèng)想？筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期先要準(zhǔn)備好"三駕馬車"----創(chuàng)業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略。

首先是創(chuàng)業(yè)資源。

資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這四種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，并決定創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的水平以及創(chuàng)業(yè)資本的積累能力，進(jìn)而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的速度。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)最理想的條件是能同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很快便能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的跨越。但國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)業(yè)的史實(shí)表明，只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識(shí)這四種資源在創(chuàng)業(yè)初期的重要作用，以便更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一般而言，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。其原因有三：一是創(chuàng)業(yè)技術(shù)是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力的根本因素；二是創(chuàng)業(yè)技術(shù)核心與否決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小。對(duì)于在技術(shù)上非根本創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資本只要保持較小的規(guī)模便可維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；三是從創(chuàng)業(yè)階段來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此管理及對(duì)人才的需求度不像成長(zhǎng)期那樣高，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家意識(shí)和素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)階段最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理資源。美國(guó)的微軟公司和蘋

果公司，最初創(chuàng)業(yè)資本都不過(guò)幾千美元，創(chuàng)業(yè)人員也只有幾人。它們之所以走向成功，就是因?yàn)樗鼈儞碛歇?dú)特的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。

其次是創(chuàng)業(yè)能力。

這里的創(chuàng)業(yè)能力，特指核心能力。核心能力是企業(yè)成長(zhǎng)并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)因素。杜邦公司因開發(fā)尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長(zhǎng)期在纖維品染色方面積累的特殊力。２０世紀(jì)初，美國(guó)福特公司在眾多的汽車廠商中脫穎而出，關(guān)鍵是該公司擁有大規(guī)模生產(chǎn)汽車的能力，使得汽車成本大幅度降低，成為大眾買得起得消費(fèi)品。正是由于這些企業(yè)具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，才使它們公司很快地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)跨越，規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及資本

積累同時(shí)跨入快速增長(zhǎng)的軌道。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：

（１）價(jià)值優(yōu)越性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

（２）異質(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。

（３）不可仿制性。核心能力是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。

（４）不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴而生，雖然可以為人們所感受到，但無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。

（５）難以替代性。和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對(duì)較小。

最后是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并

立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

今天，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)較為充分的市場(chǎng)，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定位必須體現(xiàn)出"異質(zhì)性"或"差異性"來(lái)。美國(guó)戴爾公司成立于１９８４年，這個(gè)曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小公司如今在ＰＣ機(jī)市場(chǎng)上敢與計(jì)算機(jī)巨頭ＩＢＭ分庭抗禮。據(jù)美國(guó)ＩＤＧ公司報(bào)告，戴爾公司２００１年一季度的電腦銷售額已經(jīng)在全球獨(dú)占鰲頭，市場(chǎng)占有率達(dá)到１３．１％。戴爾公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是就是利用網(wǎng)絡(luò)直銷模式，向客戶提供個(gè)性化的ＰＣ產(chǎn)品，并首次提出了"個(gè)人就是市場(chǎng)"的創(chuàng)新理念。日本索尼公司創(chuàng)業(yè)成功史，亦在于其創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)確、差異化的戰(zhàn)略定位。反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。

創(chuàng)業(yè)資源、能力和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)成功者必備的"三駕馬車"，創(chuàng)業(yè)者惟有懂得并準(zhǔn)備好它們，創(chuàng)業(yè)才能駛向成功的碼頭。

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