創(chuàng)業(yè)老板必須具備的意識
點擊次數(shù)：222次|時間：2010-12-16 21:15
1.成本意識——怎樣做才能更省錢?
老板是追逐利潤的經(jīng)濟動物。老板的利潤從何而來?無非兩個方面：增收與節(jié)支，但一收一支、一增一減說著容易做著難。
在做事之前，想想這件事情要付出多少代價(金錢)來完成，是不是有更節(jié)省、更好的辦法，這種想法就是“成本意識”。你不妨從下面的一些無時不在的小事做起。
(1)車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情。
(2)使用過的紙張，非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份。
(3)能用網(wǎng)絡EMAIL解決的不打長途電話;能電話解決的不出差。
(4)在一定的時間內(nèi)完成工作，決不拖延時間。
(5)隨手將水龍頭關掉、關緊。
2.效率意識——怎樣做才能更節(jié)約時間?
如何在有限的工作時間內(nèi)，創(chuàng)造最大的價值，提高工作效率，這是每一個老板所關心的。下面幾點應該注意：
(1)明確的工作目標和計劃
根據(jù)公司的年度目標，也要相應制定自己的以及自己所帶領團隊的年度目標。然后，在把這些目標分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各個時間段的目標必須清清楚楚，明明白白，符合SMART原則。必須落實到自己或者每一個人的肩膀上。
目標清楚后，如何實現(xiàn)目標?這就要制定切實可行的工作和實施計劃。計劃必須白紙黑字地寫下來。如果你沒有計劃，你的很多事情就不太容易完成。一個有成就的人，他永遠知道做計劃，有了計劃要去執(zhí)行，執(zhí)行的同時要檢查評估，這就是工作管理和自我管理的PDCA循環(huán)方法。
(2)抓住工作重點
要時刻牢記：用80%的時間和精力去做影響和決定你工作和生活中的那20%的重要的事情，這就是“二八法則”。也就是說，你要時刻抓住并做好那些關鍵的少數(shù)，而不是相反。
為了達到有效利用時間的目的，我們必須遵守這樣的原則：將精力集中在能夠獲得最大回報的事情上，面對許多繁雜的事務，我們必須制訂優(yōu)先順序，并據(jù)此為自己設計日程表，并嚴格按照日程表里各項事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的關鍵去掌控，必然導致勞而無功。
(3)決不拖延
積極的人，腦袋里面永遠是四個字：馬上行動。所有有成就的人，他們的思路都非常清晰，永遠瞄準目前最重要的事情，并約束和激勵自己必須完成。拖延是消極的代名詞，拖延只有一個結果，就是一事無成。解決拖延的毛病有兩個最簡單的辦法：一是現(xiàn)在就去做;二是日事日畢，日清日結。
3.結果意識——你完成目標了嗎?
一般來說，老板都很了解什么是結果導向，這主要是因為老板每到月底都要發(fā)工資，員工要向老板要結果，這個結果就是工資。既然公司請了一幫人干活，到了月底，不管經(jīng)營好壞，工資都要按時發(fā)，這就是結果導向。反過來，員工也應該具有結果導向，你領工資的時候，老板問你：“我憑什么給發(fā)工資?”這個“什么”就是你應該給老板看的結果，或者說，你應該給老板一個令他信服的給你發(fā)工資的理由。
作為員工和下屬來說，結果導向強調(diào)的就是“結果”二字，它有以下含義：
(1)以達成目標為原則，不因為困難而放棄努力;
(2)以完成結果為最終標準，沒有任何理由和借口;
(3)在目標面前沒有“苦勞”與“疲勞”之說，只有：完成，或者沒有完成;
(4)在過程面前，你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力，可是在結果面前來講，卻只有一個簡單的結果：銷量完成了嗎?事情按要求做完了嗎?定單拿下來嗎?
4.質量意識——你做到最好了嗎?
世界上當然沒有絕對的“最好”，“最好”是一種境界。我們在平時的工作中，是不是存在一些“差不多”、“無所謂”、“不要緊”、 “沒有什么大不了的”、“不就是差一點嗎?干么大驚小怪的?”、“不就是錯了一個標點符號嗎?有什么了不起!”、“不就是遲到5分鐘嗎?”……
“質量，是價值與尊嚴的起點。”一個企業(yè)、一個人產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量的高低是他們的人品和企業(yè)品質的外在表現(xiàn)。不少企業(yè)家都說：做好產(chǎn)品之前先做好人，道理就是如此。
講節(jié)約但不吝嗇，講效率但不盲進，講質量但不畫蛇添足，講效果但不忽視努力的過程，想做好這些，并非是拍拍腦袋就能做好的，更不是坐在椅子上看看書就能學到的，想要企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，老板有時候要看得見高遠的前景，而有時候更要看得清底層的狀況。
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