創(chuàng)業(yè)心得:“無淚的遺憾”
我的創(chuàng)業(yè)從一本8塊錢的《王朔選集》盜版文集起家,當(dāng)我第一次看到王朔的文章時(shí),就覺得此人跟我十分投緣,我們都是靠性靈寫作,基本上腦子里這么想,筆下就這么寫,此人也是靠文學(xué)起家,后來影視,再后來從商,可>是做生意此人是做一次,賠一次,先是賠自己的錢,后來就賠投資方的錢,后來他意識(shí)到這點(diǎn),索性不做生意了,過起了隱居生活。
我說王朔是想證明一個(gè)道理:一個(gè)有藝術(shù)天分的人去從商是不適合的,這是由性格決定的,而性格本來就決定命運(yùn)。
當(dāng)然要從商也可以,但必須有人輔佐。
我覺得做生意很累,因?yàn)樽錾獾娜诵枰嗟囊?guī)范來約束自己,現(xiàn)在全民皆商,個(gè)個(gè)都要學(xué)習(xí)致富典型,其實(shí)學(xué)來學(xué)去,還不是學(xué)有錢人那套運(yùn)營法則,人家怎么穿我們就怎么穿,人家怎么說話,我們就怎么說話,甚至人家什么思維方式,我們也什么思維方式。人啊,為了錢就這樣甘心雷同于別人,真沒意思。
上面的那句話是我胡說八道,我的目標(biāo)也是商人,商人當(dāng)然有許多雷同對(duì)方,但更重要的還是自己的獨(dú)特個(gè)性。
我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是既想保持自己的理想,不傷害他人,有想把自己的事情辦成了。卻不知,我這么仁慈正是做生意的大忌,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)說穿了就是中國化的資本主義,所以不擇手段的競爭,手下無情,就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營法則,現(xiàn)在紅火的手機(jī)SP業(yè)務(wù),哪個(gè)不是在坑蒙拐騙?
我成,是因?yàn)槲覀€(gè)人那股天生性情,我的性情中含有很多純情理想化的東西,這是我始終自信我的作品大有市場(chǎng)的原因。人嗎,哪個(gè)沒有夢(mèng)幻,殺人犯的性格中照樣有美好的一面,比如因?yàn)榍闅⒄?,誰能說他們的心中不是愛情第一?作為文藝工作者,就是要深度挖掘人性中美好的那一面。
我敗,是因?yàn)槲倚愿裰腥鄙僖还?ldquo;狠”勁,當(dāng)然這“狠”的作用發(fā)揮跟經(jīng)營管理有很大關(guān)系,下面我詳細(xì)說。
我創(chuàng)業(yè)體會(huì)最深的時(shí)就是經(jīng)營和管理,這兩點(diǎn)需要很多書本知識(shí)作為鋪墊,我的意思是必須讓很多經(jīng)營管理理念扎根于頭腦中,象吃飯要拿筷子一樣,成為指導(dǎo)我行動(dòng)不錯(cuò)誤的常識(shí),可惜我去執(zhí)行的時(shí)候,屢犯錯(cuò)誤,具體到具體實(shí)物,我們做的是出版和影視,主要分為三塊:作品提供―媒體平臺(tái)―市場(chǎng)執(zhí)行,前兩塊我一人包攬,總體來說運(yùn)作的還不錯(cuò)。但在執(zhí)行方面我多次出錯(cuò),主要有以下幾個(gè)方面:
1、團(tuán)隊(duì)需要一種相同的文化理念支持,需要一種凝聚力,但在這個(gè)方面我并沒有提供,大家做事基本上還是憑著熱情。熱情可以支持一時(shí),但很快就會(huì)退卻,所以我們這個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了“集體干活,個(gè)人出名”的局面。
2、我覺得決策和執(zhí)行必須分離。領(lǐng)導(dǎo)者只能決策,而不能執(zhí)行,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者大都情緒化,富于理想主義,但易沖動(dòng),而執(zhí)行者大都很穩(wěn)健,所以領(lǐng)導(dǎo)和決策共于一身很容易出現(xiàn)朝令夕改的不良局面,從而引起整個(gè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)。所謂“君無戲言”說穿了就是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,哪怕有時(shí)候決策是錯(cuò)誤的,也要執(zhí)行。
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重團(tuán)隊(duì)效力,而不能重單個(gè)英雄。“三個(gè)臭皮匠,抵個(gè)諸葛亮”,從感情來講,決策者往往喜歡和自己一樣性格特質(zhì)的人,但執(zhí)行者重視的卻是團(tuán)隊(duì),所以決策者如果在某個(gè)人身上表現(xiàn)出過多喜好,很容易就會(huì)傷害其他員工的激情。
4、決策者往往都有冒險(xiǎn)精神,敢想敢做,喜歡不拘一格,但是執(zhí)行者則注重穩(wěn)健,一旦指令作出便給予嚴(yán)格執(zhí)行。
5、團(tuán)隊(duì)要權(quán)責(zé)分明,要有一套明確清晰的激勵(lì)機(jī)制。
從我個(gè)人氣質(zhì)來說,我這個(gè)人絕對(duì)不適合做執(zhí)行,我身上很多特質(zhì)注定了我不能去做執(zhí)行,但那個(gè)時(shí)候我把決策和執(zhí)行攏于一身,這顯示出我那時(shí)候的小家子氣,我就把放權(quán)把人家培養(yǎng)起來,人家轉(zhuǎn)手把我甩了。當(dāng)然我就是這樣被人家培養(yǎng),后來我把人家甩了。我那時(shí)候常說的一句說就是“劇本的版權(quán)是我的,媒體渠道是我的,拍攝費(fèi)用是我的,所有的一切都是我的,我不怕你們玩什么花樣”?,F(xiàn)在看來這是一句白癡說的話。
我用一句話總結(jié)我的創(chuàng)業(yè)活動(dòng):一個(gè)瘋子帶著一群傻子。
但是整體來說,我覺得創(chuàng)業(yè)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失。失,我嚴(yán)重傷害了很多朋友的創(chuàng)業(yè)激情;得,經(jīng)濟(jì)有所補(bǔ)償,重要的是學(xué)到經(jīng)營管理方面很多獨(dú)特的東西。

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