創(chuàng)業(yè)期“求穩(wěn)”與“求變”交集
點擊次數(shù)：186次|時間：2010-04-27 18:14
新興企業(yè)的“求穩(wěn)”與領(lǐng)袖企業(yè)的“求變”之間，有沒有交集，能不能打通？
中國最偉大的企業(yè)海爾20年的成長心得；巧的是，這一期雜志的封面文章，恰是《中國企業(yè)家》第五屆“未來之星”，講的是中國最具成長性的新興企業(yè)的“成長的煩惱”。
在營業(yè)額1000億的海爾和營業(yè)額最多幾個億的“未來之星”之間，是不是有某種神秘的聯(lián)系？
“做企業(yè)，做來做去就像搞政治運動一樣。”在《20年：海爾教科書》里，作者胡泳引述了張瑞敏的這樣一句話。胡泳同時還解釋，這句話實際上說的是，企業(yè)在今天的繁榮離不開變革，大企業(yè)必須不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，追求成長，主動應變。的確，我們可以看到，海爾20年，不變的就是變；張瑞敏的創(chuàng)業(yè)生涯，幾乎就是一場西西弗斯之旅。張瑞敏最近多次說：海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比前一天有所提高。怎樣保持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激情，避免大企業(yè)病，成為張瑞敏“每天花時間思考最多的問題”。
大企業(yè)強調(diào)創(chuàng)業(yè)激情，一次創(chuàng)業(yè)之后，還提倡二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)，永遠在創(chuàng)業(yè)途中。那么真正還處在創(chuàng)業(yè)過程中的成長型企業(yè)，又在關(guān)心什么問題呢？
“未來之星”們普遍希望自己能早點走出創(chuàng)業(yè)期，走上成熟期，進入穩(wěn)定運營。在本期封面文章中，我們向五屆105家“未來之星”們提出一個共同的問題：“你的企業(yè)過創(chuàng)業(yè)期了嗎”？對于這些以80%以上的平均增長率連續(xù)幾年高速成長的高成長企業(yè)來說，保持高增長并不是最重要的問題，重要的是在高增長的同時盡量不失去平衡不突然傾覆――從歷屆“未來之星”的跟蹤情況看，突然崩盤或消失，是它們最大的劫難。深圳萬德萊、四川托普、上海交大博通、西安海天天線，這些往日成長之星的失敗乃至傾覆，凸顯出“穩(wěn)即是快”的理念之珍貴。人們見多了“瘋長”一陣之后突然消失的企業(yè)“明星”。能否度過創(chuàng)業(yè)期，已經(jīng)成了檢驗這些高成長企業(yè)的“領(lǐng)袖基因”的一個簡單試劑。“我可能還沒有度過創(chuàng)業(yè)期，因為我還是一個戰(zhàn)士，還沒有成為一個元帥，我一直夢想有一天不需要我親自提刀沖鋒陷陣。”上海安信地板公司董事長盧偉光的渴望，在“未來之星”中非常有代表性。
小孩盼長大，大人求活力――人生如此，看來企業(yè)亦如此。創(chuàng)業(yè)期真是個“圍城”。
新興企業(yè)的“求穩(wěn)”與領(lǐng)袖企業(yè)的“求變”之間，有沒有交集，能否打通？張瑞敏自己對胡泳這樣說：“越來越多的民營企業(yè)家到訪(海爾)，特別是江浙那一帶的。他們來了之后直接就來問你，我現(xiàn)在管到了100人，就覺得頭疼了、沒法兒管了；我現(xiàn)在做到了超過1個億，就不知道該怎么做了……你教教我們怎么個做法。所以我覺得海爾至少有些管理模式、管理思想，還是對社會有一點點影響。溫州有些企業(yè)，參觀我們之后就現(xiàn)學現(xiàn)用。學了回去以后用了一段時間吧，覺得又不行了，再來。”
在本期“未來之星”的封面文章中，大略可以看到一些大與孝今日領(lǐng)袖與未來領(lǐng)袖之間的相通之處：創(chuàng)始人的遠大志向與超越激情；職業(yè)化團隊的形成；更加看重利潤率而不止是營收等等。
我們相信，海爾這樣的企業(yè)領(lǐng)袖20年走過的道路和心路，一定對新興的成長型企業(yè)有所啟發(fā)。這也是我們在這一期《中國企業(yè)家》中，特意把《20年：海爾教科書》與《未來之星：你的企業(yè)過創(chuàng)業(yè)期了嗎》兩個重頭文章一起刊發(fā)的一個原因。往遠說，這也是一向以關(guān)注領(lǐng)先大企業(yè)著稱的《中國企業(yè)家》5年來堅持尋找“未來之星”、隆重推出“未來之星”的原因。
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