在福建省寧德市的增板村，有這樣一個人，八年時間就做了一件事，而且這件事讓他負債累累、眾叛親離，甚至連家庭都幾乎走上破裂的邊緣。最終他卻在一年時間，贏回了一切，賺得一千多萬元。這個人叫李安瑞。

    八年的時間里，李安瑞究竟在做一件什么樣的事？是什么原因支撐他即使負債累累、眾叛親離還義無反顧？他又是怎樣在短短的一年時間，賺得了1千多萬元的財富？

    這里是李安瑞從小生活的地方，人說“三歲看大，七歲看老”，李安瑞小時候，村里的老人就給他起了個很有意思的外號叫“野心”。

    福建省寧德市漳灣鎮(zhèn)增板村李懷楠：野心。

    記者：什么意思？

    李淮南：野心，就是心很大。

    李安瑞：比如做一個坑子，抓魚的地方，別人做一個，我要做好幾個。

    李安瑞養(yǎng)水產起家，養(yǎng)過淡水魚，養(yǎng)過對蝦，也當過村干部，是村里最早穿1千元西服、開2萬元摩托車的人。

    他做的最最大膽的事是在1992年，要在荒灘上圍一個1700畝的大水塘！別人說他是做夢，可外號既然叫野心，他不光自己要搞，還鼓動大家伙一起集資搞。由李安瑞牽頭成立一個養(yǎng)殖場，他占大股，養(yǎng)殖由他說了算，賺了錢大家分。

    李安瑞：整個這個塘面積是1700畝，原來你看這一片都是荒灘，我們這里有個俗語叫圍塘告官打老虎，圍這么大的塘是很大的風險的。

    增板村臨海、人多地少，是寧德市最窮的一個村，村民們也都想賺錢，真的就有300多戶村民跟著他大張旗鼓的干了起來。1994年，李安瑞在池塘里種下蟶苗，當年年底，就賺了200多萬元，參股農戶還分到了每股500元的分紅。李安瑞一下子了成了傳奇人物。

    當地有一個風俗，除了逢年過年，誰家有重要的事，贈送鞭炮和對聯，代表最高的禮節(jié)和祝福。1994年，李安瑞就收到了很多人送的對聯和鞭炮。

    村民李秀林：我們土話講的火車飛的多么快，也是靠一個火車頭帶動。歡迎他用更大的力氣為村里做更多的事情，歡迎（祝福）他家里團團圓圓的就這樣的。

    在福建沿海的泥灘上，蟶子隨處可見，但當時人工養(yǎng)殖在福州還是首創(chuàng)，最貴時，一斤海蟶可以賣到32元錢。于是，更多的農戶入股，養(yǎng)殖場的面積也逐漸發(fā)展到3000畝。連續(xù)7年，通過蓄水養(yǎng)蟶，3000畝池塘每年都能賺好幾百萬元，村民們什么都不干就能分到錢，。

    然而，就在大家日子過的紅紅火火的時候。2001年，李安瑞突然跟股東們他說要停下這賺錢的生意，聽到這個消息，大家都懵了，這躺著都掙錢的買賣，怎么突然就不做了呢？這個野心家究竟又想干什么呢？其實看似紅火的產業(yè)背后，潛藏著巨大的隱患。

    李安瑞：踩一下，一踩它那個水出來，蟶在洞里面。

    藻類是海蟶的最佳食物，一開始，李安瑞用人工投餌培養(yǎng)藻水的方法養(yǎng)蟶，這就好比一個人吃、睡在同一個房間，難免會產生污染，養(yǎng)殖時間長了，池塘底質硬化，蟶的品質也逐年下降。
    李安瑞：蟶每年不斷的有各種原因，如果長期這樣子下去，那我們的蟶這個產業(yè)就會垮掉，就沒有掉了。

    其實，李安瑞已經琢磨出了一個新的養(yǎng)殖模式，如果這個想法能夠成功，那樣每年的純收入就會在千萬以上。就是這個年收入能達上千萬元的養(yǎng)殖前景，讓李安瑞有了一個更大的野心，為了實現這個野心，他忍受了長達7年的煎熬，甚至眾叛親離。

    李安瑞：那邊就是海區(qū)，這邊直通到大海，海水就是從這里進來，我們里邊的池根據需要，需要進多少海水，我們就閘門打開多少，讓他進，這邊養(yǎng)魚，魚的餌料就放在中間那個點投進去，然后肥水就排到那邊養(yǎng)蟶。

    按照李安瑞的設想，把3000池塘改造為10多個池塘，清除池塘底部的淤泥，每個池分深水池和淺水池。深水池從海區(qū)直接進水，蓄水達2米，養(yǎng)殖魚類；淺水池蓄水80厘米，養(yǎng)殖蟶苗。巧妙地運用水位差，讓水循環(huán)流動起來，養(yǎng)魚的肥水流向養(yǎng)蟶的池，作為蟶苗的食物，蟶子吃完后水就變清，再排向大海。李安瑞把自己的想法畫成了一張圖，這是一張年賺1千多萬的宏偉藍圖。

    李安瑞：要把它做成百年老店，長期的，非常穩(wěn)定，本來水產業(yè)不穩(wěn)定的，我們把它做成工廠一樣。

    按照這個養(yǎng)殖模式，可以把養(yǎng)殖成本降到最低，一年算下來，可以養(yǎng)2萬多擔蟶，按每斤8元計算，純利潤確實能達1千多萬元，而且魚還是額外收入，改造后的養(yǎng)殖模式完全生態(tài)，不會出現以前的種種問題，可以長久賺錢。

    公司財務李秀良：至少1000多萬，那這樣子我們每畝就是收多少錢呢？起碼就是說最低的2500，那么原來最高是2000，還不是每年。

    在村民眼里，號稱野心家的李安瑞從來沒有失敗過，對他的宏偉藍圖，大家絲毫沒有懷疑。2002年，改造開始了，大家眼巴巴的等待著翻倍分紅的那一天。然而，漫長的等待開始了，對李安瑞來說，也就此埋下了一顆眾叛親離的種子。

    2002年，李安瑞先改造了300畝池塘，養(yǎng)了20萬尾大黃魚，想用大黃魚的肥水養(yǎng)蟶，事與愿違，養(yǎng)大黃魚的水要清，根本無法給蟶施肥。第一年，魚沒有養(yǎng)好，蟶也顆粒無收，村民們一分錢沒有拿到。2003年，李安瑞又改養(yǎng)梭子蟹，還是沒法與蟶配合。第二年村民仍然沒有分紅，大家嘴上不說，私底下有人開始悄悄嘀咕了。

    財務經理李秀良：因為兩三年沒有分紅，沒有分紅一些股東就有意見，外面有一些不同的意見、說法，還有你老板當時在，2002年后面有蓋了房子，自己蓋了房子，蓋了三座房子。

    照李安瑞的計劃，池塘邊改造邊生產，但一直沒有找到合適的魚種與蟶子配合，投入在繼續(xù)，農民的分紅卻沒了，而那個一千萬的夢想，此時變得遙不可及。到了第三年，私底下的嘀咕變成了風言風語，李安瑞在村民心目中的地位開始有些動搖，甚至有人提出要把池塘分了。這些話傳到了李安瑞耳朵里，他一下子氣炸了。

    李安瑞：那氣炸，當時說我有財務問題，氣炸了，我跟很多朋友講過，去找那些朋友，講的時候語無倫次，什么話我都罵了，我說沒有天良會講這樣的話。
    這么多年了，李安瑞在村里就像是個領袖，一直說一不二，現在竟然有人開始懷疑他了，這些風言風語讓他覺得很委屈、也很氣氛，他想要還自己清白，但就是這次行動演繹的結果，卻是一些跟了他多年的朋友開始與他分道揚鑣。

    2004年10月，李安瑞召開股東大會，向股東們公開自己的財務狀況，還說就是拼了命也要把池塘改造堅持下去，分塘是根本不可能的事。

    李安瑞：如果說要分掉，那不行，這個塘就是我的生命，如果說你一定要分掉，我就以生命的代價跟你拼。

    李安瑞還說，如果有人不愿意跟著他干，可以退掉股份，把池塘出租給養(yǎng)殖場，每畝租金800元。話說完了，他一吐心中不快。然而，會后第二天，他的幾十年的老友李懷卻第一個來退股了，李安瑞除了驚訝，更多的是難過，希望他能再支持一下自己。

    李懷楠：他說最好不要退，絕對會賺錢的，克服一點，我跟他說，我年紀大了，這個經濟上，其他向別人借什么的，這樣不好看。

    李懷楠覺得改造無望，寧愿退出股份，把池塘出租，這樣每畝至少有800元的收入，看著好友退意已定，李安瑞沒有再說什么，心里卻涌上莫名的難受。

    哪知，李淮南退股是推倒的第一張多米諾骨牌，接下來的連鎖反應，令李安瑞措手不及！

    李淮南的退出，也讓更多的股東們拉下了臉，畢竟眼前的既得利益和那個千萬元的理想相比，來的更現實，隨后，在接下來的幾個月里，相繼有幾十個股東紛紛退出了500多股，帶走了40多萬元。

    李安瑞：這個事情對經濟來講，對我們當時來講，改造的雄心壯志是沒有影響的，但是從情感來講，是有一定的影響的，

    錢緊張還可以想辦法，讓李安瑞痛苦不堪的是，池塘改造將會帶來更大的財富，而跟隨他多年的朋友怎么就不理解。雖然感情上備受打擊，但李安瑞腳步依然堅定，就是這份執(zhí)著，不僅使老朋友離他而去，而且讓他父子成仇、夫妻反目，年近52歲的他，被逼離家出走。

    3000畝的池塘改造，遠沒有想象那樣簡單，光泥巴就要挖掉1百多萬立方米，是個翻江倒海的大工程。原計劃改造兩年完工，結果因工程浩大遙遙無期。

    2004年起，李安瑞開始養(yǎng)殖美國紅魚，美國紅魚攝食量大，但施肥季節(jié)正值高溫，和蟶子的生長季節(jié)對不上。這時已經是池塘改造的第四個年頭了，連續(xù)四年，養(yǎng)蟶沒有很好的收益，還要把更多的錢花在池塘改造上，拆了東墻補西墻，錢如嘩嘩流水只出不進，家里的兩套住房子做了抵押貸款，還虧欠400多萬元。這時不光別人，連在身邊的兒子李敏，都對父親的做法越來越不能理解。

    李敏是李安瑞的二兒子，從小就崇拜父親，在他心中，父親是僅次于劉德華的偶像。

    李安瑞的兒子李敏：我心目中劉德華第一，我爸第二。

    李敏喜歡水產養(yǎng)殖，2000年學校畢業(yè)后就來父親的養(yǎng)殖場工作，滿懷雄心壯志要干一番事業(yè)，從最基層干起，一直做到了副經理職位。對父親李敏一直是言聽必從，但是看著父親大把大把的往池塘里砸錢卻沒有成效，他有些不太贊成。

    李安瑞的兒子李敏：我覺得廠里面其實流動資金不是特別多，我在想我們持續(xù)再做一年，比如再做一年之后呢，有一定的自己現金量以后，現金可以相對比較大的流動之后再做這些。

    兒子李敏也支持改造，但他覺得企業(yè)經過幾年折騰，就像是個病怏怏的人，應該放緩腳步積蓄力量，有了現金流再改。雖然李敏有自己的看法，但對于父親，他既敬又怕，不敢公然反對，只得表面服從。慢慢地，他開始有了抵觸情緒，隨著日積月累，這種不滿的情緒，終于變成了對父親權威的公然挑戰(zhàn)！

    2005年6月的一天，李安瑞和幾個股東在家里開會，兒子李敏也在其中，一直對父親有點抵觸的兒子，總認為自己的想法是對的，聽著聽著就開始心不在焉。