最難是下定決心背水一戰(zhàn)的剎那
點擊次數(shù)：356次|時間：2011-01-06 22:48
從1995年回國創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，劉建亞一直異常忙碌。最近剛剛參加完在北京舉行的世界華人生物學家大會，馬上又飛到美國談項目合作事宜。
身為天津泰達華生生物園CEO，劉建亞博士看上去儒雅平和，但交談時顯現(xiàn)出來的思維縝密、反應迅速，給人更深的感覺是：這是個一旦有準備就會開始行動的人。
劉建亞的簡歷離開不“生物”二字：1984年畢業(yè)于南開大學生物系，同年考入中國科學院微生物研究所；1986年至1991年，先后在加拿大康克迪亞大學和麥吉爾大學攻讀生物學博士學位，畢業(yè)后加入加拿大魁北克實驗生物技術(shù)有限公司任研發(fā)部主任；1994年創(chuàng)建加拿大PDF科學技術(shù)有限公司；1995年回國創(chuàng)立天津比特菲生物技術(shù)有限公司，這是第一家留學生自己的生物技術(shù)企業(yè)；2001年帶領20多位海外生物學人在天津創(chuàng)建泰達華生生物園。
目前，以生產(chǎn)快速診斷生物制劑和生物營養(yǎng)品為主的比特菲生物技術(shù)有限公司，銷售網(wǎng)絡遍布全國各大省、區(qū)、市，產(chǎn)品品牌在家用自測的領域已具有相當?shù)挠绊?。而目前華生生物園入園的企業(yè)近20家，在談項目有20多項。預期2005年入園企業(yè)將達到60家以上。
“‘萬事開頭難’。無論是在哪一個行業(yè)，從零開始總是最困難的。創(chuàng)業(yè)之難莫過于創(chuàng)業(yè)者下定決心背水一戰(zhàn)的一剎那。為了這一剎那，可能要準備數(shù)年。對于有諸多生存與發(fā)展選擇的人來說，這一剎那甚是困難；而對于那些被逼上梁山的創(chuàng)業(yè)好漢，這一剎那不會給你太多的時間去思考。每一個創(chuàng)業(yè)者不論成功與否，都會有一段故事讓人心動。創(chuàng)業(yè)對于大多數(shù)人來講是一個艱苦跋涉和孤獨的旅程。”劉建亞總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時充滿激情。
風險投資家說“你們是行尸走肉”劉建亞的想法是“我偏偏不信這個”
“創(chuàng)業(yè)之先選定自己的創(chuàng)業(yè)方向與目標，制定一個商業(yè)計劃是第一個難關(guān)。接著是找到創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金。更加困難的是如何按計劃實現(xiàn)最初規(guī)劃的方案和預期的目標。許多創(chuàng)業(yè)者在未達到第一目標時已耗盡了資源。”劉建亞這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)體會。
比特菲是劉建亞回國后與合伙人共同創(chuàng)立的第一家公司?；叵雱?chuàng)業(yè)初期，劉建亞覺得每一個步驟都很艱難。從制定計劃，融入第一筆資金，到開發(fā)出市場所需的產(chǎn)品，最終讓顧客接受產(chǎn)品，并確保贏利，這個過程需要有足夠的現(xiàn)金流及人力資源，同時需要創(chuàng)業(yè)者24小時的全神貫注。每一個過程中，市場上是否出現(xiàn)了新的競爭對手，或替代技術(shù)與產(chǎn)品，都足以讓創(chuàng)業(yè)者的每一個細胞均處于亢奮狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)也都可能讓人犧牲。
他說，正是這一艱難的創(chuàng)業(yè)過程，才讓他深刻體會到了從概念構(gòu)思、可行性分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人員招聘及團隊構(gòu)建，一直到建立企業(yè)文化、進行品牌宣傳等不同階段的酸甜苦辣，才切實明白了“萬事開頭難”的真諦，才真正理解了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，更是體會到了不管準備得多么充分，總是不能完全按最初設想實現(xiàn)計劃目標。
劉建亞還記得1995年前后，也就是他剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路不久，在一次高科技項目風險投資推薦會上，加拿大的一位風險投資家說的一句話―――“你們是行尸走肉”（Youarelivingdead）。這讓劉建亞十分震驚。這位投資家還說“你們注定會失敗”，因為統(tǒng)計表明高科技企業(yè)3年創(chuàng)建期的存活率只有1％左右。劉建亞身旁的一個創(chuàng)業(yè)成功者當即說：“別聽他們的，別指望他們會給你錢，要依靠自己闖過難關(guān)。”
劉建亞當時的想法是“我偏偏不信這個”?；仡櫮菚r的情景，他說：“我今天還很幸運地活著，而且看到了前面一片美好的曙光。對于創(chuàng)業(yè)者而言，相信你自己能夠成功，你一定會成功。”
知名教授說，你們大部分會大敗而歸劉建亞反而認為是一種機遇
提起為什么當初有回國創(chuàng)業(yè)而且組織團隊共同創(chuàng)業(yè)的想法，劉建亞說，十幾年前在海外工作、學習時，看到中國有那么多留學生在每個專業(yè)上領域做得都不錯，總覺得有一天把這批人組織起來，一定能從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面為國家做很多事情。于是在2000年，包括劉建亞在內(nèi)的20名留學歐美的生物學博士，從各國而來齊聚天津，開了一個國際生物學研討會，為華生生物園創(chuàng)建打下了基礎。
但是創(chuàng)業(yè)在任何國家都是困難的，創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)更困難。統(tǒng)計數(shù)字表明，新創(chuàng)建的企業(yè)3年內(nèi)90％會失敗，而其中的高新技術(shù)企業(yè)3年的存活率只有1％～2％左右。
曾有一種說法，認為海外學人回國創(chuàng)業(yè)的成功率低于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的成功率，由此認為海外學人不適合創(chuàng)業(yè)。劉建亞認為這種說法是不科學的、片面的。
他分析說，海外學人歸國絕大多數(shù)創(chuàng)建的是高科技企業(yè)，其成功率本來就低于創(chuàng)業(yè)的平均水平，更何況沒有人真正地研究和統(tǒng)計過，在高科技企業(yè)中，海外學人創(chuàng)業(yè)者與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者成功的比例孰高孰低。
十來年的留學工作經(jīng)歷，讓劉建亞時常有緊迫感。因為新經(jīng)濟在歐美崛起，留給華夏兒女的機會不多，中華民族能否復興，將取決于我們國家能否抓住這新一輪產(chǎn)業(yè)革命的時機，即在IT業(yè)、BT業(yè)、環(huán)境工程和新材料業(yè)能否大有作為。
1995年回國后，恰遇生物技術(shù)企業(yè)發(fā)展低迷時期。1998年，一位生物學知名教授在一次企業(yè)家研究會上說：“你們學生物技術(shù)的，從海外回來創(chuàng)業(yè)，大部分撞得頭破血流，大敗而歸。”聽了此言，善于面對挑戰(zhàn)的劉建亞反而認為是一種機遇，于是萌發(fā)了第二次創(chuàng)業(yè)的念頭，即創(chuàng)建一個生物技術(shù)專業(yè)化園區(qū)，創(chuàng)建一個可供更多人創(chuàng)建生物技術(shù)企業(yè)的共用平臺，降低創(chuàng)業(yè)門檻，通過提供創(chuàng)業(yè)咨詢和共同平臺及全方位的服務，縮短生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的周期，以期提高生物技術(shù)企業(yè)的存活率。當然這也是一個重要的商業(yè)投資機會。
劉建亞當時的想法是，也許泰達華生生物園會成為中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的指數(shù)。但他深知搭建這個平臺，這個生物技術(shù)專業(yè)孵化器，會遇到一系列困難和障礙。
每一個生物技術(shù)企業(yè)在啟動時，一般都要投入兩三千萬元人民幣，均需要經(jīng)歷3至5年的研發(fā)階段。如果是生物制藥企業(yè)，這個時間可能會更長，投資要求更大。而且生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻普遍比IT產(chǎn)業(yè)高，人才門檻也普遍高于IT產(chǎn)業(yè)，一般情況是，從事生物技術(shù)的人研究生畢業(yè)后至少需要有5到10年的實驗室工作經(jīng)驗，才可能具有產(chǎn)品開發(fā)的能力。而此時年齡均已超過35歲，上有老，下有小，是負擔最重的時候。
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