如果在黑夜里行走，頭頂傾盆大雨，路況顛簸起伏，你感覺如何？有人說這樣的環(huán)境就像現(xiàn)在理財(cái)周報(bào)，剛創(chuàng)刊就遇到了熊市，緊接著就是百年難遇的金融海嘯，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行周期，金融體系面臨土崩瓦解。以傳統(tǒng)媒體的血肉之軀，理財(cái)周報(bào)能夠活下來嗎？

　　從第一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度看，情況似乎還不錯(cuò)。根據(jù)梅花網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，理財(cái)周報(bào)2008年全年總體版面廣告銷售金額為5173萬元，廣告客戶量總共115個(gè)，其中金融客戶66個(gè)，汽車客戶15個(gè)。過去一年，理財(cái)周報(bào)發(fā)行總量保持穩(wěn)定，進(jìn)駐了全國30多個(gè)重要省市，覆蓋了近10萬個(gè)零售終端，在“北上廣深”15000 個(gè)金融機(jī)構(gòu)終端進(jìn)行形象展示。

　　這無疑是一次反周期之戰(zhàn)，以開創(chuàng)理財(cái)類媒體品類，創(chuàng)建個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞標(biāo)準(zhǔn)為開端，經(jīng)過一年多時(shí)間，理財(cái)周報(bào)已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者和推動(dòng)者。2008年7 月，美國《哥倫比亞新聞評論》中文版授予理財(cái)周報(bào)“中國理財(cái)媒體標(biāo)桿品牌”的稱號。最近，美國道瓊斯集團(tuán)擬把理財(cái)周報(bào)納入全球頂級商業(yè)新聞的采集名單，一旦實(shí)現(xiàn)，理財(cái)周報(bào)作為中國個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的代表被推薦到其全球至少10000個(gè)重要客戶終端。

　　市場層面的認(rèn)可也在不斷加深。除了郵局發(fā)行之外，包括銀行和基金在內(nèi)的很多客戶開始重新審視財(cái)經(jīng)媒體市場，并對其進(jìn)行了市場細(xì)分，理財(cái)類媒體迅速嶄露頭角并獨(dú)立門戶。這顯然是一個(gè)新的里程碑。順勢而為，以及利用差異化競爭創(chuàng)造的市場機(jī)會，使理財(cái)周報(bào)獲得了足夠的先發(fā)優(yōu)勢。需求創(chuàng)造市場，理財(cái)周報(bào)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的唯一性和領(lǐng)先性更為未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　 做媒體就是做標(biāo)準(zhǔn)

　　創(chuàng)刊之初，發(fā)行人沈顥曾經(jīng)說過，理財(cái)周報(bào)也許是中國傳統(tǒng)媒體市場為數(shù)不多的幾個(gè)機(jī)會之一。此言非虛。2001年1月，從21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)建中國商業(yè)媒體新標(biāo)準(zhǔn)開始，中國財(cái)經(jīng)媒體一直以公司利益為訴求主體。7年之后，中國財(cái)經(jīng)媒體重新進(jìn)行市場細(xì)分，開始進(jìn)入個(gè)人利益為訴求主體的個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞時(shí)代，理財(cái)周報(bào)應(yīng)運(yùn)而生。

　　 有人說，理財(cái)周報(bào)的誕生是符合人性的趨勢。眾所周之，“人的利己性”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的核心基礎(chǔ)。按照亞當(dāng)斯密的說法，因?yàn)槿说睦翰庞辛私裉斓氖袌鼋?jīng)濟(jì)。推而言之，中國的財(cái)經(jīng)媒體選擇進(jìn)入個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的時(shí)代，正是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　開創(chuàng)品類，并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一直被認(rèn)為是理財(cái)周報(bào)成功核心。做企業(yè)就是做品類。這是很多MBA案例里面的重點(diǎn)。你要么做第二個(gè)跟隨者，要么做品類創(chuàng)造者。否則你的企業(yè)死亡幾率大于50％?？煽诳蓸穭?chuàng)造了可樂這個(gè)品類，此后，百事可樂如影隨形反復(fù)毆打，結(jié)果大家可想而知?？煽诳蓸酚肋h(yuǎn)是可口可樂，百事可樂依然是跟隨者。當(dāng)然，這中間還有很多其他的競爭者，但是大都已經(jīng)灰飛煙滅。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“三四律”，也就是說，如果你在市場上不進(jìn)入前三名，那么就沒有機(jī)會大發(fā)展——這也是為什么韋爾奇當(dāng)年推崇通用電氣采用了數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，而進(jìn)入了前三名之后，第一名的市場份額一旦是二三名份額相加之和，那么市場就進(jìn)入了相對穩(wěn)定狀態(tài)。很顯然，在一個(gè)品類市場，如果不能成為創(chuàng)造者，或者第二個(gè)跟隨者，那么就會活得很辛苦。因此，保持優(yōu)勢活下去，并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是理財(cái)周報(bào)對未來世界的想定。

　　 品牌想象

　　 隨著競爭加劇，中國傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競爭進(jìn)入到品牌競爭的階段，財(cái)經(jīng)媒體尤其如此。而對于理財(cái)周報(bào)來說，如何在樹立品類優(yōu)勢的同時(shí)，完成與傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體的切割，做到品牌先行是其中的關(guān)鍵。

　　品牌和產(chǎn)品是皮和毛的關(guān)系。有品才有牌，無品不成牌。理財(cái)周報(bào)的品牌從一開始就導(dǎo)入了規(guī)范的設(shè)計(jì)。全球著名的品牌咨詢機(jī)構(gòu)INTERBRAND中國區(qū) CEO陳富國對此評價(jià)說，“我知道理財(cái)周報(bào)委托了專業(yè)的市場研究機(jī)構(gòu)做創(chuàng)刊定位，甚至定價(jià)都做了充分的考慮。就他的品牌來說，成功剛剛開始。開局很好，宗旨選得滿好。每個(gè)人對中產(chǎn)階級的理解不一樣，我覺得他們的理財(cái)注入了某種文化的感覺，一個(gè)非常強(qiáng)烈的品牌注入了某種根基上的元素，我覺得這是跟別人不同的。”

　　作為一份主打財(cái)富管理的理財(cái)媒體，如何在不同時(shí)間，不同空間對自己的定位實(shí)現(xiàn)有效的表達(dá)，這是我們考慮的核心問題。我們對品牌的基本判斷是，理財(cái)周報(bào)作為一個(gè)品類既有優(yōu)勢又有劣勢，優(yōu)勢是每個(gè)需要理財(cái)?shù)娜硕伎梢酝稚?；劣勢是在現(xiàn)階段，理財(cái)在很多人心目中還不夠高端，還不夠清晰，有人甚至認(rèn)為理財(cái)就是炒股，是非常不正常和不穩(wěn)定的一個(gè)群體。因此，理財(cái)周報(bào)的品牌建設(shè)，關(guān)鍵是不斷去教化受眾，通過立體而豐富的品牌傳播，講出自己的品牌故事，讓更多的人對理財(cái)周報(bào)產(chǎn)生積極的品牌聯(lián)想。

　　過去一年，理財(cái)周報(bào)的品牌建設(shè)主要進(jìn)行了如下努力。第一，理財(cái)周報(bào)是厚重的、中產(chǎn)的和不俗的；第二，理財(cái)周報(bào)是視野寬闊和與時(shí)俱進(jìn)的；第三，理財(cái)是全方位的，理財(cái)周報(bào)是中產(chǎn)家庭、專業(yè)理財(cái)、全球機(jī)會；第四，理財(cái)周報(bào)是負(fù)有責(zé)任的媒體，對家庭負(fù)責(zé)就是對報(bào)紙負(fù)責(zé)，我們在創(chuàng)建一個(gè)理財(cái)媒體的品類，我們在推動(dòng)中國家庭理財(cái)?shù)倪M(jìn)程；第五，理財(cái)周報(bào)是財(cái)富管理的報(bào)紙，我們在傳播財(cái)富管理的邏輯、路徑和方法。

　　 2009年，理財(cái)周報(bào)新廣告形象是“個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)者”，這是對理財(cái)周報(bào)新的詮釋，或者說是對理財(cái)周報(bào)內(nèi)容的一種定位和追求。而這種解釋會更加豐富人們對于理財(cái)周報(bào)的理解，會更加提升理財(cái)周報(bào)的地位，會更加暗合當(dāng)下的主流價(jià)值觀。我們相信，只有與時(shí)俱進(jìn)，只有符合一個(gè)時(shí)代的主流價(jià)值觀，品牌才能常做長青，才能立于不敗。

　　 6塊錢的世界

　　最近編輯部最熱的話題是談?wù)撝袊罡坏?0個(gè)城市。在國家統(tǒng)計(jì)局公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)中，人均GDP超過7000美金的城市有30家，這些城市包括了理財(cái)周報(bào)創(chuàng)刊之初提出要覆蓋的100個(gè)新富城市群。之所以熱議，原因有兩個(gè)，一是這30個(gè)新富城市當(dāng)中，排名第一的竟然是小城鄂爾多斯(12.26,-0.18,-1.45%)，北京只能排在13名；二是在這30個(gè)城市當(dāng)中，理財(cái)周報(bào)不僅做到了90％的覆蓋，而且都是發(fā)行量最好的地方，財(cái)富管理需求躍然紙上。

　　 有錢的地方報(bào)紙當(dāng)然好賣！對于一份售價(jià)6元、全國最貴的報(bào)紙來說，今天來理解這種因果關(guān)系當(dāng)然容易，但是在創(chuàng)刊之初我們著實(shí)為定價(jià)費(fèi)了很大精力。畢竟，在2007年，這個(gè)價(jià)格是瘋狂的數(shù)字。

　　對于任何產(chǎn)品來說，定價(jià)都是一門學(xué)問。過去一年多理財(cái)周報(bào)取得的成績，則不僅僅是解決了定價(jià)問題，更多因?yàn)樯虡I(yè)模式的創(chuàng)新。早在創(chuàng)刊之前，我們團(tuán)隊(duì)就從產(chǎn)品模型、組織創(chuàng)建和贏利模式上對這份報(bào)紙進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。2008年初，我們提出的“成本節(jié)約型、贏利多元型”管理模式，就是這種理念的基礎(chǔ)。

　　舉個(gè)例子，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們以中產(chǎn)家庭為主要目標(biāo)，第一家導(dǎo)入了個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的操作模型，我們以個(gè)人和家庭投資者為原點(diǎn)，在所有的內(nèi)容采寫上都圍繞家庭理財(cái)賬戶來進(jìn)行，提出“家庭利益高于一切”的新聞采寫理念，成為中產(chǎn)家庭密不可分的成員。此外，無論是報(bào)紙開本包裝還是報(bào)頭設(shè)計(jì)方面，我們都極力強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的標(biāo)識性和差異性，保證在市場終端，讓讀者能夠第一時(shí)間產(chǎn)生獨(dú)特印記。尤其是報(bào)頭和插畫，更是如此。更重要的是，理財(cái)周報(bào)的內(nèi)文標(biāo)題更強(qiáng)調(diào)吸引力和傳播性，強(qiáng)調(diào)流媒體時(shí)代的參與性，獨(dú)創(chuàng)的超長標(biāo)題符合當(dāng)下價(jià)值觀，受到了各大主流網(wǎng)站的廣泛認(rèn)同，新聞轉(zhuǎn)載量一直高居各大財(cái)經(jīng)門戶之首。

　　應(yīng)該說，6塊錢的定價(jià)是理財(cái)周報(bào)商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)，也是整個(gè)“游戲”的核心環(huán)節(jié)。這不僅體現(xiàn)了我們做有價(jià)值新聞的承諾，更讓我們在發(fā)行環(huán)節(jié)直接實(shí)現(xiàn)了贏利。換句話說，6塊錢不僅讓理財(cái)周報(bào)實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)自由”，而且為理財(cái)周報(bào)劃定了一個(gè)人群，一個(gè)真實(shí)而有價(jià)值的理財(cái)群體，新富人群。

　　我們可以這樣理解這個(gè)游戲鏈條：6塊錢的售價(jià)是因?yàn)?00個(gè)版的內(nèi)容，因?yàn)橛?00個(gè)版面所以能夠支撐起這個(gè)售價(jià)，因?yàn)橛羞@100個(gè)版面，所以我們筑起了行業(yè)壁壘，讓市場攻擊者進(jìn)入成本非常高昂，且會無功而返；而讀者愿意主動(dòng)用6塊錢購買一份報(bào)紙，本來就是一種信任和需求，這種需求因?yàn)楸旧斫?jīng)過了過濾，所以不會隨著市場波動(dòng)而受到很大的影響；在銷售終端，由于6塊錢有足夠的利潤，我們實(shí)際上是綁定了發(fā)行商，形成銷售聯(lián)合體，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售，理財(cái)周報(bào)得以在短短一年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多層次銷售，正是來自市場層面的反向推動(dòng)。此外，由于單位銷售贏利，使我們能夠從容面對任何市場波動(dòng)，有效對沖了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從容實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　在贏利模式方面，理財(cái)周報(bào)率先考慮如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代生存。僅僅經(jīng)過一年時(shí)間，我們就利用內(nèi)容資源的稀缺性優(yōu)勢，與新浪、搜狐和騰訊等門戶網(wǎng)站達(dá)成了版權(quán)合作。此外，理財(cái)周報(bào)非常注重讀者群價(jià)值開發(fā)，創(chuàng)建了“財(cái)財(cái)象”讀者俱樂部，設(shè)立了金卡和銀卡會員，采用收取年費(fèi)的方式，提供報(bào)紙訂閱和理財(cái)信息服務(wù)，打造了第三方的理財(cái)信息平臺。過去一年，財(cái)財(cái)象俱樂部圍繞這些會員，舉辦了大量的理財(cái)講座和上市公司走訪活動(dòng)，反應(yīng)良好。

　　 整合營銷新體驗(yàn)

　　理財(cái)周報(bào)的發(fā)展與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織和人才優(yōu)勢，以及品牌優(yōu)勢分不開的。更重要的是，報(bào)紙吸收21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)辦全國性財(cái)經(jīng)周報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了相對完善的運(yùn)作模型，在組織上減少了摸索的時(shí)間。不僅如此，這種集團(tuán)資源優(yōu)勢，使理財(cái)周報(bào)能夠更快融入市場，在最快時(shí)間里找到市場“甜蜜點(diǎn)”，取得有效突破。

　　比如我們把項(xiàng)目產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)造更多的市場溝通機(jī)會；比如我們建立了渠道部，把發(fā)行切分成傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道，加強(qiáng)報(bào)紙終端表現(xiàn)力和點(diǎn)對點(diǎn)營銷的能力；再比如，我們把區(qū)域營運(yùn)中心的職能從單純的廣告擴(kuò)展到團(tuán)購銷售，有效增加了團(tuán)購的推廣力度，充分發(fā)揮了理財(cái)周報(bào)的價(jià)格優(yōu)勢。

　　 廣告銷售是媒體的傳統(tǒng)收入來源，是主營收入。經(jīng)過一年時(shí)間努力，理財(cái)周報(bào)在金融產(chǎn)品廣告的努力取得了巨大成效。我們吸納了基金市場最大的客戶量和銷售份額，并獲得了銀行市場很好的認(rèn)可，四大國有股份制銀行、商業(yè)銀行，以及外資銀行等都有合作。

　　理財(cái)周報(bào)廣告銷售主要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，首先利用媒體的專業(yè)性在金融領(lǐng)域獲得突破，打造中國最好的金融產(chǎn)品專業(yè)投放平臺；其次采取了“剛性的價(jià)格體系和彈性的銷售政策相結(jié)合”的模式，也就是說在堅(jiān)守價(jià)格底線的同時(shí)根據(jù)不同時(shí)間環(huán)境，適時(shí)推出各種促銷方案，以獲得新的銷售機(jī)會；第三，我們從創(chuàng)刊開始就堅(jiān)實(shí)價(jià)值營銷理念，沒有贈(zèng)送任何客戶廣告，增加了廣告投放的有效性。

　　理財(cái)周報(bào)尤其強(qiáng)調(diào)整合營銷的重要性，利用各種行業(yè)活動(dòng)、論壇和排名的模式，打造了與客戶之間新的溝通媒介。我們相信，新媒體和客戶之間有一條天然的鴻溝，我們在看客戶，客戶在對岸看我們，其實(shí)大家都很好奇，都想接觸，但因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，溝通成本高昂，所以客戶不會輕易走出第一步，甚至一直拒絕我們。因此，在這條鴻溝中間建立一個(gè)第三方的平臺——可以是會議、論壇或者其他方式——就是一個(gè)重要的溝通橋梁，這座橋搭得越好越快，就越能夠起到好的溝通效果。這就是理財(cái)周報(bào)自己的“搭橋理論”。事實(shí)證明，我們能夠取得成功，正是得益于為銷售人員搭建了很多座的溝通橋梁。

　　媒體衍生產(chǎn)品開發(fā)一直是21世紀(jì)報(bào)系的傳統(tǒng)優(yōu)勢，我們從2003年就開始嘗試和創(chuàng)新。國際傳媒市場，這方面的運(yùn)作已經(jīng)非常成熟，包括《財(cái)富》和《福布斯》在內(nèi)的美國著名財(cái)經(jīng)雜志和期刊，一直在利用不斷制造的影響力，彌補(bǔ)自身的周期劣勢。而作為理財(cái)媒體的標(biāo)桿，《巴倫周刊》也一直在上市公司評價(jià)方面聲譽(yù)卓著。

　　 2007年7月創(chuàng)刊以來，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，理財(cái)周報(bào)先后開發(fā)了基金、銀行、保險(xiǎn)等等一系列有自己特色的衍生產(chǎn)品，在行業(yè)里取得了不錯(cuò)的影響力。我們始終相信，報(bào)紙衍生產(chǎn)品開發(fā)必須堅(jiān)持影響力至上的原則，贏利是影響力的一部分。從基業(yè)長青的角度說，你的事業(yè)必須有益于社會和人類的發(fā)展，企業(yè)才能獲得足夠的認(rèn)可，才能長期活下去。而對于媒體來說，任何的行為都必須對得起你的話語權(quán)。換句話說，媒體天然屬性就是傳播影響力，如果通過透支這種影響力而獲得利益，將無異于飲鴆止渴。因此，任何事情必須考慮到“平衡，可持續(xù)”的理念。

　　 考驗(yàn)未來

　　 對于很多媒體來說，2009年是個(gè)巨大的考驗(yàn)，由于美國金融危機(jī)影響，人們普遍降低了銷售預(yù)期，廣告份額因此受到影響。第一季度，大部分財(cái)經(jīng)媒體銷售業(yè)績的大幅下滑，更加證實(shí)了這個(gè)論調(diào)。

　　 理財(cái)周報(bào)怎么面對這場大的考驗(yàn)？的確，資本市場的復(fù)蘇時(shí)間決定了理財(cái)市場的復(fù)蘇時(shí)間。但是硬幣總有兩面，市場越是困難，大家越是深刻認(rèn)識到理財(cái)?shù)闹匾浴?

　　創(chuàng)刊之初，理財(cái)周報(bào)有個(gè)口號很響亮，“你可以跑不過劉翔，但一定要跑贏CPI”。這句話可能點(diǎn)燃了3000萬中產(chǎn)家庭的理財(cái)激情，因此被一家媒體評為 “2007年度社會用語”。也正因如此，我們把2007年視為中國的“理財(cái)元年”。然而，經(jīng)過熱血沸騰的黃金牛市之后，人們發(fā)現(xiàn)熊市期間理財(cái)更加重要，但并不是每個(gè)人都掌握了這個(gè)技巧。這時(shí)候，才想起來我們另外一個(gè)廣告語“理財(cái)是人生不可或缺的技能”，才知道理財(cái)就是資產(chǎn)配置之道，僅僅投資股票市場并不代表理財(cái)。

　　 我們必須看到，從目前能夠掌握的數(shù)據(jù)來看，中國財(cái)經(jīng)媒體市場仍然處于上升階段，10年黃金發(fā)展期依然可以期待。這是基于對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，不以人的意志所轉(zhuǎn)移。往簡單里說，大國的崛起需要大國的媒體，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國不能沒有一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)媒體做支持。

　　而財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，必然為個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體帶來機(jī)會，理財(cái)周報(bào)應(yīng)該有一個(gè)好的發(fā)展機(jī)遇。原南方周末記者龐瑞鋒寫了本書叫《財(cái)經(jīng)新聞道》，他在美國哥倫比亞新聞學(xué)院讀書期間，遍訪了美國著名財(cái)經(jīng)媒體主編。該書結(jié)論是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體是未來的發(fā)展方向。如果是這樣，理財(cái)周報(bào)應(yīng)該處于個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體 K線圖甜蜜的左邊曲線。

　　著名的喻國明老師對于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體之間的競爭有個(gè)判斷，“如果說互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的新聞賣場，那么傳統(tǒng)媒體就是一群專業(yè)的能工巧匠通過專業(yè)化和精細(xì)化的手工作業(yè)，經(jīng)過很多道工序，經(jīng)過記者、編輯、主編等多人把關(guān)才制造出的精品”。我估計(jì)，相對互聯(lián)網(wǎng)的“個(gè)人媒體”特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造的內(nèi)容應(yīng)該更加稀缺，應(yīng)該是奢侈品。

　　 客觀來說，理財(cái)周報(bào)是一個(gè)牛市末期的報(bào)紙，已經(jīng)利用市場慣性走了很遠(yuǎn)，尤其是完成了從嬰兒到少年的轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，我們都知道，“自古英雄出少年”。但是，面臨困難的大環(huán)境，要想走得更遠(yuǎn)，理財(cái)周報(bào)必須內(nèi)外兼修。

　　接下來，理財(cái)周報(bào)面臨的考驗(yàn)主要包括：一，熊市長短和理財(cái)概念的進(jìn)一步推廣，這是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須肩負(fù)的責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展就是推動(dòng)自己的發(fā)展；二，金融專業(yè)投放媒體定位和影響力能否真正實(shí)現(xiàn)，目前我們有16個(gè)基金版，有16個(gè)銀行版，無論是稿件采寫量還是廣告量都達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展挑戰(zhàn)很大，機(jī)會更大；三，廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)有選擇突破，在國外，因?yàn)楹徒鹑诘奶烊魂P(guān)系，地產(chǎn)和汽車都是理財(cái)媒體的廣告大戶，而我們在這個(gè)兩個(gè)領(lǐng)域起步很慢；四是我們的管理體系能否與時(shí)俱進(jìn)？生產(chǎn)關(guān)系能夠跟上生產(chǎn)力的發(fā)展？

　　 為財(cái)務(wù)自由而奮斗！理財(cái)周報(bào)堅(jiān)定前行。