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老板對(duì)你工作不滿意怎么辦？

點(diǎn)擊次數(shù)：336次|時(shí)間：2009-12-31 13:08

　　就業(yè)狀況達(dá)到16年以來(lái)最糟糕的水平，這樣的消息已經(jīng)足以讓大多數(shù)員工對(duì)自己的工作前景感到神經(jīng)過(guò)敏了。不過(guò)，隨著績(jī)效考核季節(jié)的到來(lái)，一些員工肯定會(huì)聽(tīng)到不好的評(píng)價(jià)。在經(jīng)濟(jì)低迷的當(dāng)下，面對(duì)不如人意的績(jī)效考核結(jié)果似乎只能束手無(wú)策。但是，人力資源咨詢(xún)公司HRConnected的總裁芭芭拉• 莫爾(Barbara Mohl)表示，如果你愿意自我評(píng)估并且對(duì)上司的意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度，你就能順利度過(guò)難關(guān)。以下就是幫你克服負(fù)面考核結(jié)果影響的幾個(gè)訣竅：

　　--坦誠(chéng)接受反饋?？?jī)效考核是你和上司之間就你的業(yè)績(jī)展開(kāi)對(duì)話的一個(gè)溝通工具。你應(yīng)該準(zhǔn)備好并且愿意接受反饋。記住，你所聽(tīng)到的評(píng)價(jià)通常是為了幫助你更好地展開(kāi)工作。獵頭公司Spherion Corp.高級(jí)副總裁兼首席人力資源長(zhǎng)約翰•亨氏(John Heins)表示，你要認(rèn)識(shí)到，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為績(jī)效考核，而不是績(jī)效糾正。績(jī)效考核不是辯論和解決問(wèn)題的時(shí)候。亨氏先生說(shuō)，那樣的對(duì)話最好留到績(jī)效考核過(guò)后的后續(xù)會(huì)議上進(jìn)行。

　　--承認(rèn)上司的評(píng)價(jià)。對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，給下屬提出負(fù)面的反饋也是一件很有壓力的事情。無(wú)論你是否同意上司的評(píng)價(jià)，你都要認(rèn)真聽(tīng)取并且承認(rèn)上司所說(shuō)的一切。位于火奴魯魯?shù)娜瞬疟Ａ艄芾碜稍?xún)公司Nobscot的首席執(zhí)行長(zhǎng)兼總裁貝司•卡文(Beth Carvin)表示，最糟糕的情況就是你試圖辯解或者把責(zé)任推給別人。在你聽(tīng)到上司的評(píng)價(jià)并且領(lǐng)會(huì)他/她的意思之后，你可以這樣說(shuō)，“非常感謝你的反饋，我完全了解你所提出的問(wèn)題。”如果你強(qiáng)烈認(rèn)為或者有證據(jù)顯示績(jī)效評(píng)估有失公允，那么你可以說(shuō)“非常感謝你的反饋，但是我并不完全同意某一點(diǎn)，我希望之后可以安排一次面談，進(jìn)一步討論你的意見(jiàn)。”然后，在你離開(kāi)考核會(huì)議之前，就敲定后續(xù)會(huì)議的時(shí)間。

　　--制定行動(dòng)計(jì)劃?；c(diǎn)時(shí)間回顧上司的評(píng)價(jià)。你可能需要與導(dǎo)師或者朋友討論其中困難的問(wèn)題。接著，制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，以便可以在和上司的后續(xù)會(huì)議上展開(kāi)深入討論。如果你并不完全同意上司所說(shuō)的每個(gè)問(wèn)題，那么也要給出具體的例子，說(shuō)明你認(rèn)為上司哪點(diǎn)說(shuō)得不對(duì)。但是，務(wù)必要記住，無(wú)論你是否同意上司的意見(jiàn)，你也要積極表現(xiàn)如何改進(jìn)。亨氏先生說(shuō)，與上司一起就他希望你改進(jìn)的方面制定計(jì)劃。有些事情是不是要做得更快一些，或者你是不是需要更好地和同事互動(dòng)?莫爾女士建議說(shuō)，最好問(wèn)一問(wèn)有沒(méi)有同事可以提供指導(dǎo)，有沒(méi)有你可以用來(lái)改進(jìn)工作的資源。

　　--安排定期的后續(xù)會(huì)議。一定要對(duì)自己的工作改進(jìn)計(jì)劃表現(xiàn)得積極主動(dòng)?？ㄎ呐勘硎荆芏鄦T工不去花時(shí)間或者精力和他們的上司溝通，了解自己的表現(xiàn)。她說(shuō)，不要害怕展示自己，要讓老板知道你正在努力完成的事情。至少要每隔兩三周和上司討論一下，或者如果你在工作中取得了成功，也可以將會(huì)議時(shí)間安排得更加緊湊一些。

怎么辦滿意工作老板上司績(jī)效可以考核會(huì)議或者

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