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PC巨頭分道揚(yáng)鑣：“IBM化”or“蘋(píng)果化”

點(diǎn)擊次數(shù)：193次|時(shí)間：2009-11-29 19:26

　　細(xì)心的公眾一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去幾年，常常在公開(kāi)場(chǎng)合互相挑逗、攻擊對(duì)手的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想，眼下少了很多口水戰(zhàn)。兩年來(lái)，宏碁董事長(zhǎng)王振堂一直持續(xù)地對(duì)外表示，一定要超越惠普筆記本，成為全球老大。24日，他在北京再度發(fā)出了誓言。但相對(duì)以往，他也少了很多火氣。

這背后有什么緣由呢？是不是它們太疲憊，尤其遭遇金融危機(jī)后，實(shí)在自顧不暇，沒(méi)有精力挑逗對(duì)手，還是它們之間出現(xiàn)了某種程度的“默契”？

根據(jù)CBN記者最近幾年的采訪與觀察，產(chǎn)業(yè)分化才是巨頭之間清凈下來(lái)的主要原因，它們正在“分道揚(yáng)鑣”，趨勢(shì)就是“IBM化”和“蘋(píng)果化”。

“分道揚(yáng)鑣”

IBM化的典型顯然是惠普。它正加速?gòu)拇蛴〕上?、PC業(yè)轉(zhuǎn)向以IT服務(wù)為主的平臺(tái)化模式。過(guò)去幾年，它持續(xù)涉獵軟件與服務(wù)，連續(xù)完成多起收購(gòu)。最新兩起重大并購(gòu)均發(fā)生在兩年之間。2008年，它以139億美元收購(gòu)了軟件服務(wù)商EDS；前不久，它又以27億美元收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)3Com。

惠普并不避諱說(shuō)它的最大敵人就是IBM。它與IBM之間的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)比它與戴爾、聯(lián)想之間的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。也正由此，當(dāng)IBM出售PC時(shí)，公眾甚至斷言，惠普未來(lái)勢(shì)必也將踏上這條路。

戴爾的轉(zhuǎn)型也具有IBM化的特征。但它發(fā)家的本領(lǐng)就是PC，轉(zhuǎn)型速度比惠普慢很多。目前PC仍是其最大主業(yè)，2006年被惠普反超后，它借組織調(diào)整、消費(fèi)類(lèi)PC創(chuàng)新強(qiáng)化了力量。但在多個(gè)場(chǎng)合，邁克·戴爾對(duì)PC業(yè)的鐘情，已不如IT服務(wù)。

回憶一下今春他在北京接受CBN采訪時(shí)的想法。他說(shuō)，過(guò)去2年，公司做了9次收購(gòu)，但未來(lái)將“小心謹(jǐn)慎”，以便買(mǎi)到真正適合的“正確對(duì)象”。

什么是適合的對(duì)象呢？有人建議買(mǎi)PC或手機(jī)。他說(shuō)他喜歡“數(shù)據(jù)中心、服務(wù)軟件、服務(wù)器存儲(chǔ)”，這全屬于IT服務(wù)領(lǐng)域。事實(shí)上，目前戴爾存儲(chǔ)與IT服務(wù)利潤(rùn)已占總利潤(rùn)一半。它確實(shí)正朝另一個(gè)IBM式企業(yè)邁進(jìn)。

與它們對(duì)壘的兩大中國(guó)企業(yè)宏碁與聯(lián)想，則朝著專(zhuān)業(yè)化道路邁進(jìn)。11月24日，CBN記者問(wèn)宏碁總裁蘭奇，宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋(píng)果？他說(shuō)，既不會(huì)做IBM也不會(huì)做蘋(píng)果。

“為什么做它們呢，Acer就是Acer。” 蘭奇說(shuō)，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本以及中間交融地帶。

CBN記者前天曾在會(huì)議前攔到他的上司王振堂，他對(duì)CBN強(qiáng)調(diào)，惠普、戴爾的重心正在轉(zhuǎn)移，而宏碁將繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化道路。

要說(shuō)專(zhuān)業(yè)化，有點(diǎn)落寞的聯(lián)想可能更專(zhuān)業(yè)。因?yàn)?，目前，幾大巨頭中，沒(méi)有一家比它更加聚焦PC業(yè)。過(guò)去多年，它曾進(jìn)入過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)領(lǐng)域，后因巨額虧損，最后無(wú)奈剝離。

但PC只是柳傳志所說(shuō)的“碗里的”，他正盯著“鍋里的”，楊元慶兩個(gè)月前對(duì)CBN記者說(shuō)，公司正在3C融合地帶開(kāi)拓新機(jī)會(huì)，主要為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計(jì)算。柳傳志一周前透露，聯(lián)想2009年一定會(huì)有“大動(dòng)作”。

看來(lái)，雖然四大巨頭仍在有聲有色地搞著PC業(yè)，但這已經(jīng)不是它們最終的夢(mèng)想了。

融合機(jī)遇

曾經(jīng)不惜以商業(yè)信譽(yù)為代價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的巨頭們，為何“分道揚(yáng)鑣”，讓這個(gè)陣營(yíng)走向分化局面？

前天，王振堂顯然想在短短20分鐘內(nèi)渲染出這一局面下，背后的重要原因之一：一個(gè)真正的3C融合時(shí)代正在來(lái)臨。他幾乎一半時(shí)間在談這個(gè)概念。“上網(wǎng)本就是 PC與手機(jī)的匯流。它比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大。”“過(guò)去多年，人們一直說(shuō)3C匯流，但是，真正的3C匯流才剛剛開(kāi)始。”

王振堂認(rèn)為這正是宏碁超越的機(jī)會(huì)，PC市場(chǎng)有2000億美元的容量，而手機(jī)與PC的融合，加上PC在數(shù)字家庭中的應(yīng)用，將創(chuàng)造4000億美元的市場(chǎng)。

11月23日，手機(jī)處理器架構(gòu)巨頭ARM全球總裁都德布朗在上海對(duì)CBN記者說(shuō)，PC市場(chǎng)規(guī)模很大，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模則超過(guò)它幾十倍。僅以ARM授權(quán)的通信芯片出貨計(jì)算，它每年超過(guò)25億片，而英特爾、AMD等主導(dǎo)的PC芯片出貨量?jī)H3億片左右。

包括中國(guó)在內(nèi)，全球各大區(qū)域市場(chǎng)都已開(kāi)啟3G時(shí)代，加上谷歌代表的互聯(lián)網(wǎng)力量，這為手機(jī)、PC以及更多融合的消費(fèi)電子，創(chuàng)造了技術(shù)條件。蘋(píng)果兩年來(lái)的舉動(dòng)，正是3C融合的代表。

蘭奇不服氣蘋(píng)果。他說(shuō)蘋(píng)果只是“夾縫生存”，宏碁要的是大眾。王振堂則強(qiáng)調(diào)谷歌的力量，他認(rèn)為，谷歌帶來(lái)了很多變局因素，宏碁要在中間抓住機(jī)會(huì)。

而柳傳志的“鍋里的”，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計(jì)算應(yīng)用，顯然也是適應(yīng)3C融合而設(shè)定的目標(biāo)。他說(shuō)的，聯(lián)想2009年的“大動(dòng)作”，應(yīng)該不會(huì)脫離這一方面。

但“蘋(píng)果化”代表的融合趨勢(shì)側(cè)面，卻是另一種分化：“IBM化”則是淡化PC終端業(yè)務(wù)，走向以軟硬件結(jié)合的IT服務(wù)。

“蘋(píng)果化”的宏碁與聯(lián)想，更重外在、消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)，它們將習(xí)慣于現(xiàn)身、曝光，而“IBM化”的企業(yè)，則更重視內(nèi)部，它們將越來(lái)越走向背后。

此外，PC一領(lǐng)域“紅海”式的競(jìng)爭(zhēng)局面，確實(shí)也早已讓巨頭們焦頭爛額。截至目前，全球范圍仍存在近20家知名PC品牌，僅中國(guó)便接近10家。過(guò)去兩年，頻繁的人事動(dòng)蕩與收購(gòu)，足以證明這一領(lǐng)域仍存在大規(guī)模的整合機(jī)會(huì)。

蘋(píng)果巨頭 &ldquo &rdquo PC I

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